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O site 3M Inovação é um ambiente de discussão criado para dividir com você o que a 3M faz de melhor: inovar.
Atualizado: 3 anos 25 semanas atrás

Novidades à caminho…

qua, 22/01/2014 - 13:03

O Ano Novo desperta o espírito de renovação e mudança. Para o site de 3M Inovação, um Ano Novo significa também inovar assim como a sua própria essência e proposta.

Em 2014, teremos muitas novidades neste espaço, novas ferramentas, novas colunas e conteúdos que irão despertar o seu lado mais inovador. Fique ligado que a partir de fevereiro voltaremos de cara nova.

Esperamos a sua visita e um 2014 cheio de Inovação para você!

Saiba por que a flexibilidade é chave para o sucesso

sex, 27/12/2013 - 10:00

As pessoas têm competido por status desde os dias em que o caminho mais seguro para o topo do monte era a capacidade de moldar uma ferramenta de pedra ou derrubar o antílope mais poderoso. E ao longo desta longa história de peito estufado e sutil mostrando, nós viemos acima com uma grande variedade de maneiras de provar que estamos no ápice desse grupo.

Pamela Haag, colaboradora do site Big Think, examinou os resultados de um estudo recente do grupo de geração do milênio sobre seus sentimentos em relação ao trabalho e à remuneração. No curso de uma discussão interessante de algumas inconsistências nos resultados – Haag concentrou-se em um coisa que quase todos os entrevistados que concordam.

“94% dos trabalhadores – quase uma onipresença estatística – reduziram seu trabalho para cuidar de uma criança ou de um membro da família e revelaram que estavam contentes por terem feito isso “, diz ela. O que isso tem a ver com a situação? Pamela explica:

Para mim, isso aponta na direção de revisitar o que nós pensamos como sucesso. Se tantas pessoas estão felizes que eles tomaram o tempo fora, isso sugere que nós estamos pensando sobre o sucesso no local de trabalho, realização e liderança.

Talvez nós estamos implantando os indicadores errados de sucesso. Neste momento, e talvez até mais, no futuro, o sucesso pode estar prestes a uma autonomia máxima e a flexibilidade para fazer um trabalho interessante e ser pago por isso, ao contrário da ambição vertical. Ou, “liderança” pode ter mais a ver com criatividade e inovação, e não com quantos funcionários você comanda .

Em outras palavras, muitos de nós em particular já valorizam a flexibilidade e a autonomia como realizações mais importantes do que as formas tradicionais de trabalho. É uma boa notícia para os empresários que já beneficiam de controlar suas próprias vidas de trabalho. Talvez seja a hora de fazer mais para reconhecer publicamente a definição “sucesso”.

Para se aprofundar mais nos estudos, confira o ensaio de Pamela Haag na íntegra:
bigthink.com/harpys-review

 

Você acha que a definição de sucesso está mudando? Se sim, como?

 

Saiba como otimizar tempo na busca pelo sucesso

qui, 26/12/2013 - 10:57

Como proprietário, seu trabalho nunca está terminado. Ele vem com o pressuposto de que começar um negócio faz você sacrificar um pouco de sangue, suor, lágrimas (dinheiro , tempo – a lista poderia continuar! ) para alcançar o sucesso.

Mas em certo ponto, se tudo o que você têm feito são sacrifícios , talvez você esteja pagando um custo demasiado elevado para esse sucesso.

Confira a lista abaixo. Será que algum destes sinais lhe soa familiar? Talvez seja a hora de repensar as suas prioridades:

1 . Você sacrifica o seu tempo com a família para o trabalho.

Dê uma olhada séria em seu investimento global de tempo. Isso sem contar as horas que você fica no escritório. Conte as horas que você responde e-mails fica ao telefone, o tempo que você gasta para ir ao trabalho, o tempo que você gasta pensando no trabalho e o tempo que lhe resta para todo o resto .

2 . Seu trabalho e tempo de lazer sempre se cruzam.

Aqui está um ponto difícil já que o trabalho pode ser divertido, às vezes. Não importa em qual a área que você está, é melhor descobrir onde a delimitação encontra-se entre o seu trabalho real e relaxamento real. Enquanto o trabalho está mudando e alguns empresários têm de trabalhar extremamente longas horas para alavancar uma empresa , não ter margens significa que você não está trabalhando de forma tão inteligente assim.

3 . Você não pode tirar uma folga.

Jeff Bezos tornou-se um tal empresário celebridade. Em seus primeiros dias, ele teve uma cama em seu gabinete, caso precisasse dormir no trabalho. Se isso é familiar à você , pense muito se faz sentido . Talvez em uma startup em estágio inicial possa parecer razoável. Mas a verdade é que a sua incapacidade de tirar uma folga do trabalho é um sinal de que você têm limites pobres. Alguém está pagando pelo seu extremismo .

4 . Você está constantemente em stress e crises de ansiedade.

Não há comprovação científica para isso. Estresse constante é jogar fora anos de sua vida, e não vale a pena o esforço. Ao pensar sobre o trabalho de sol a sol, você está fixando seu cérebro em uma coisa. Extremismo no trabalho é uma forma de controlá-lo, mas geralmente o tiro sai pela culatra. Na maioria dos casos, o negócio precisa de tempo para crescer e evoluir. Se é 9 da noite e você está pensando em uma reunião de vendas na manhã seguinte, então você não têm boa noção. Se arrecadar o dinheiro significa uma vida mais curta, viva com menos .

5 . Seus aparelhos estão sempre ligado.

Quando o seu telefone ou tablet não estiver disponível para você , ele força você a olhar para fora de vez em quando, para ter uma conversa com alguém, para pensar em algo além do trabalho . No jargão da ciência, isso é chamado de dinamismo sensorial. Quando você olhar para o smartphone, você só está experimentando alguns planos da realidade. Quando você olhar para fora, você está vendo milhões. Seu cérebro precisa de um descanso dos gadgets, e o uso excessivo não é aconselhável.

6 . Você não têm amigos.

Se os únicos relacionamentos que você têm está no trabalho, você pode ter um problema. Workaholics têm muita renda, mas sem vida social. Em alguns casos, isso é bom por um tempo. Mas dê uma boa olhada se você está desenvolvendo ativamente amizades fora do trabalho. Verdadeiros amigos vão dizer quando você está trabalhando demais, colegas de trabalho só vai incentivá-lo a trabalhar mais, porque eles colher os frutos. Você pode acabar com uma empresa de sucesso grande, mas a vida é mais do que apenas o sucesso financeiro.

8 dicas para uma manhã produtiva

seg, 23/12/2013 - 16:55

De acordo com um relatório da Organização Mundial de Saúde, a expectativa média de vida nos Estados Unidos é de 79 anos de idade. A maioria das pessoas nos países ricos estão oscilando em torno da marca de 80 anos. Mulheres no Japão são as que vivem mais , com uma expectativa de vida média de 86 anos.

Se usarmos esses números médios de expectativa de vida e assumir que a sua vida adulta começa aos 18 anos, então você tem cerca de 68 anos como um adulto. (86 – 18 = 68) Talvez um pouco menos, em média. Um pouco mais se você tiver sorte .
(68 anos como um adulto ) x (365 dias por ano ) = 24.820 dias.

Pense agora no quanto você pode aprender e acaba desperdiçando tempo, especialmente pelas manhãs?

Pensando nisso, o James Clear, colunista do site Entrepeneur, pensou em como poderia desenvolver uma melhor rotina matinal e listou algumas estratégias para que você possa usar para obter o máximo de proveito das suas 25.000 manhãs, em média:

1 . Gerencie a sua energia, não o seu tempo.
Se você tomar um momento para pensar sobre isso , você provavelmente vai perceber que é melhor em fazer determinadas tarefas em determinados momentos. Por exemplo, se a sua energia criativa é mais alta na parte da manhã , reserve-a para se dedicar a escrita ou outros trabalhos que demandam produção e criatividade. Deixe a parte da tarde para se dedicar a entrevistas , telefonemas e e-mails.

2 . Prepare-se na noite anterior.
Passe alguns minutos a cada noite para organizar a sua lista de afazeres para a manhã seguinte. Quando fizer isso direito, vai descrever o artigo que deve escrever no dia seguinte e desenvolver uma pequena lista dos itens mais importantes para se realizar. Vai demorar 10 minutos naquela noite e economiza três horas no dia seguinte.

3 . Não abra o seu e-mail até o meio dia.
Parece simples, mas ninguém faz isso. Supere a vontade de acessá-lo e perceba que tudo pode esperar algumas horas. Ninguém vai só enviar um e-mail em uma verdadeira emergência ( uma morte na família, etc ), por isso deixe-o só para as primeiras horas de cada dia. Use pela manhã, para fazer o que é importante , em vez de responder ao que é “urgente”.

4 . Desligue o smartphone e deixe-o em outra sala.
Ou pelo menos , colocá-lo em algum lugar que está fora da vista . Isso elimina a necessidade de verificar as mensagens de texto, Facebook, Twitter, e assim por diante. Esta estratégia simples elimina a probabilidade de escorregar em meio de trabalho em que você perca tempo dividindo sua atenção entre tarefas sem sentido.

5 . Trabalhe em um lugar fresco .
Você já reparou como você se sente tonto e fraco em uma sala quente? Voltar a temperatura para baixo ou se mudar para um lugar mais frio é uma maneira fácil de focar a sua mente e corpo.

6 . Sente-se ou levante-se.
Sua mente precisa de oxigênio para funcionar corretamente . Seus pulmões precisam ser capazes de expandir e contrair para preencher seu corpo com oxigênio. Isso soa bastante simples, mas aqui está o problema : a maioria das pessoas sente-se debruçado sobre enquanto olhando para uma tela e digitação.
Quando você se senta curvado, seu peito está em uma posição em colapso e seu diafragma está pressionando contra a parte inferior dos pulmões , o que dificulta a sua capacidade de respirar facilmente e profundamente. Sente-se direito ou levante-se e você vai achar que você pode respirar mais fácil. Como resultado, seu cérebro vai ter mais oxigênio e você será capaz de se concentrar melhor.

7 . Desenvolva uma “rotina pré- jogo” para começar o dia.
Algumas pessoas começar o dia com dez minutos de meditação. Da mesma forma, você deve um ritual matinal . Este minúsculos sinais de rotina enviam ao seu cérebro que é hora de entrar em modo de trabalho ou modo de exercício ou o modo de o que quer que você precisa ser para realizar sua tarefa . Além disso, uma rotina pré- jogo ajuda à superar a falta de motivação e de fazer as coisas , mesmo quando você não se sente dessa forma.

A maioria dos comportamentos improdutivos ou insalubres são o resultado de escolhas que se somam a maus hábitos. Uma manhã desperdiçada aqui. Uma manhã improdutiva lá.

A boa notícia é que os resultados excepcionais também são o resultado de escolhas diárias consistentes . Em nenhum lugar isso é mais verdadeiro do que com a sua rotina matinal . A maneira como você começar o seu dia é muitas vezes a maneira que você vai terminá-lo.

Isso não é coincidência . O que você faz todas as manhãs é um indicador de como você aproveitará o dia inteiro . São as escolhas que fazemos repetidamente que determinam a vida que vivemos , a saúde que desfrutamos e o trabalho que criamos.
Você tem 25.000 manhã. O que você vai fazer com cada uma delas?

Leia mais: www.entrepreneur.com/article/230240

Campanha diverte adultos com apartamento gigante

sex, 20/12/2013 - 17:22

A gigante sueca de móveis IKEA criou uma instalação com móveis maior do tamanho dela no Pavilhão 2, da Gare de Lyon, em Paris.

A instalação do apartamento de 100 metros quadrados contou com móveis de grandes dimensões que permitiam aos visitantes reviver a experiência de voltarem à infância.

Na instalação, reprodução de móveis como um grande sofá com almofadas gigantes, uma mesa de jantar com cadeiras maciças e óculos gigantes, uma pia gigante entre outros.

Veja no vídeo como as pessoas interagiram.

O que fazer quando a criatividade parece estar bloqueada?

qua, 18/12/2013 - 10:15

Construir um negócio vai muito além da habilidade, dedicação e conhecimento. Empresários e outros líderes devem ter toneladas de criatividade para permanecer relevante, para o cultivo de relações com os clientes e para a superação de obstáculos. E quando a gente chegar muito perto da floresta de nossa própria empresa, é muitas vezes um desafio para ver as árvores de forma clara. É quando podemos nos encontrar preso em uma queda da criatividade.

De acordo com artigo da personal coacher Lindsay Broder, existem algumas estratégias simples para acender a chama criativa. Conheça algumas delas a seguir:

1 . Check-in da sua lista de missões.
Listas de objetivos da empresa são muitas vezes escritas e depois, esquecidas. Mantendo a sua à mão para revisão regular mantém a mente focada no “porquê” você está no negócio. Quando você é claro sobre o porquê (ou seja , por que seus clientes precisam que você como fornecedor) , então é mais fácil de chegar ao “o quê” (isto é, o que você fornece, gerado através da criatividade ) . Se você não tem uma lista de missão, agora é um bom momento para escrever uma.

2 . Encontre inspiração nos seus clientes.
Recentemente, ouvi um casal de empresários de sucesso falar sobre onde encontrar inspiração. Cada um deles disse que quando estão se sentindo presos ou frustrados, sem capacidade criativa, eles chamam seus clientes favoritos e passam alguns minutos conversando. E garantem: se o fizer, reacenderá a sua criatividade.

3 . Leia!
Pessoalmente, eu não leio nada que não sirva para a minha capacidade de melhor servir os meus clientes, simplesmente porque eu não dedico meu tempo à leitura por prazer. E muitas vezes eu encontro inspiração em minha prática diária de ler matérias interessantes na web. No entanto, às vezes isso não é o suficiente e eu tenho que ler fora da minha zona de conforto para inflar a minha centelha criativa.

4 . Agende uma reunião com os funcionários para trocar ideias por aí.
Seus funcionários conhecem o seu negócio a partir de uma perspectiva diferente da sua. Tendo feedbacks regulares, a geração de ideias mantém o fluxo de inspiração e criatividade. Isso também dá a sua equipe um sentimento de participação e permite que eles saibam que a sua voz e as ideias importam e são vitais para o sucesso da empresa.

5 . Tire um dia ou até mesmo algumas horas de folga para ir à algum lugar que lhe inspira.
Afastando-se de seu escritório por algumas horas ou, idealmente, um dia inteiro, ao estar de volta para o escritório, virá com uma nova perspectiva. Passar esse tempo em um lugar que te inspira ou acalma é o ideal para esta finalidade. Para mim, esse lugar é a praia. Descubra o seu e vá.

6 . Agende uma reunião com um colega para falar de trabalho.
Quando eu realmente me sinto preso , convido meus amigos. E cada vez que eu faço isso, vou embora com tantas ideias que muitas vezes eu tenho que anotá-los no meu telefone para que eu não esqueça todas elas.

7 . Tire férias.
Pode ser que sua criatividade esteja bloqueada porque tem sido um caminho muito longo desde a sua última folga. Pode não ser um bom momento para passar um tempo fora do escritório, mas mesmo uma pernoite em um resort nas proximidades pode ser o suficiente para refrescar a sua criatividade.

8 . Desligue.
A ideia de um empresário de desligar de seu trabalho, mesmo que só uma hora por dia ou um fim de semana inteiro é o suficiente para mandá-lo para a terapia. Mas, uma coisa que eu aprendi é que quando eu dedico algum tempo para me desconectar do meu trabalho é quando as portas da minha criatividade reabrem. Há algo de muito poderoso sobre a criação de espaço entre o nosso trabalho e nós mesmos. É quase como uma mágica!

9 . Solicitar conselhos em lugares improváveis.
Às vezes, o que não é conectado à nossa organização ou até mesmo à nossa indústria, pode ser o lugar ideal para encontrar inspiração. Pessoalmente, eu faço muito isso e eu acho que as minhas melhores ideias sobre como angariar novos negócios vêm de lugares e pessoas mais improváveis.

10 . Medite, reze ou exercite-se.
Você não tem que ser um tipo religioso ou até mesmo espiritual para obter o benefício dessas práticas da alma. (apelo a todos os ateus!).
Quando tentamos forçar a criatividade, podemos realmente bloqueá-la mais ainda. Estar em silêncio por alguns minutos por dia e se sentir confortável pode desbloquear nossa criatividade porque a quietude desacelera nossos pensamentos e limpa a mente . Para mim , correr sem música , ao ritmo de minha própria respiração tem um efeito semelhante sobre ao que a minha prática de meditação proporciona.

 

Cientistas descobrem “joia” da física quântica

ter, 17/12/2013 - 10:21

Físicos informaram esta semana a descoberta de um objeto geométrico em forma de uma joia simplifica drasticamente os cálculos de interações de partículas e desafia a noção de que o espaço e o tempo são componentes fundamentais da realidade. O Amplituhedro, como foi denominado, parece uma joia multifacetada, um emaranhado em dimensões mais elevadas.

A revelação de que as interações de partículas, os eventos mais básicas da natureza, podem ser consequências de geometria avança significativamente um esforço de décadas para reformular a teoria quântica dos campos, o corpo de leis que descrevem as partículas elementares e suas interações. Essas interações foram previamente calculadas com milhares de fórmulas matemáticas a longo prazo e podem ser agora descritas através do cálculo de volume do “Amplituhedron”, objeto geométrico que produz uma expressão equivalente a uma joia.

“Isso é completamente novo e muito mais simples do que qualquer coisa que já foi feita antes”, disse Andrew Hodges, um físico matemático da Universidade de Oxford que tem acompanhado o trabalho.

A nova versão geométrica da teoria quântica de campos poderia também facilitar a busca de uma teoria da gravidade quântica que, perfeitamente, ligaria os grandes e pequenos retratos do universo. As tentativas, até agora, para incorporar gravidade às leis da física na escala quântica têm corrido contra infinitos absurdos e paradoxos profundos. O amplituhedron, ou objeto geométrico semelhante a uma joia, poderia ajudar, removendo dois princípios profundamente enraizados da física: local e unicidade.

Localidade é a noção de que as partículas podem interagir apenas a partir de posições adjacentes no espaço e no tempo. E unicidade sustenta que as probabilidades de todos os resultados possíveis de uma interação mecânica quântica devem somar um. Os conceitos são os pilares centrais da teoria quântica de campos em sua forma original , mas em determinadas situações de gravidade, tanto quebrar , o que sugere não é um aspecto fundamental da natureza.

Em consonância com essa idéia , a nova abordagem geométrica para interações de partículas remove localidade e unicidade de seus pressupostos iniciais. O amplituhedron não é construído fora do espaço-tempo e probabilidades; essas propriedades apenas surgem como consequência da geometria da joia . A imagem usual de espaço e tempo, e partículas que se deslocam em torno deles, é uma construção. ”É uma formulação melhor que faz você pensar em tudo de uma maneira completamente diferente”, disse David Skinner, um físico teórico da Universidade de Cambridge.

O Amplituhedron em si não descreve a gravidade. Mas Nima Arkani – Hamed , um professor do Instituto de Estudos Avançados e seus colaboradores acha que pode haver um objeto geométrico relacionado que o faz. Suas propriedades deixariam claro por que as partículas parecem existir, e por que elas parecem se mover em três dimensões do espaço e mudar ao longo do tempo .

 

Google quer investir em uma nova geração de robôs

seg, 16/12/2013 - 12:45

Não é só a Amazon que pensa em investir em uma nova geração de robôs. Os executivos do Google reconhecem que a visão robótica é um “acerto ao alvo”. Mas eles parecem ser mais realistas do que propôs o serviço de entrega da Amazon que Jeff Bezos, presidente-executivo da Amazon, revelou em uma entrevista na televisão na noite anterior a um dos maiores dias de compras on-line do ano.

Durante a última metade do ano, o Google adquiriu discretamente sete empresas de tecnologia em um esforço para criar uma nova geração de robôs (veja quais foram os principais projetos que o Google investiu.), como o Meka (vídeo acima). E o título do esforço vai para o engenheiro Andy Rubin, o homem que construiu o software Android, do Google, abrindo um dominante vigor no mundo dos smartphones. A empresa está de boca fechada sobre os seus planos específicos, mas a escala do investimento, que não tenha sido previamente divulgado, indica que este não é um lindo projeto de ciências.

Por enquanto, o esforço de robótica do Google não é algo destinado aos consumidores. Em vez disso, objetivos esperados da empresa estão na fabricação – como montagem de eletrônicos , que agora é em grande parte manual – e competir com empresas como a Amazon no varejo, de acordo com várias pessoas com conhecimentos específicos do projeto.

Um caso realista, de acordo com vários especialistas, seria automatizar parte de uma cadeia de suprimentos existentes, que se estende a partir de um chão de fábrica para as empresas que vendem e entregam bens à porta do consumidor.

Recentemente, começou a experimentar a entrega de pacotes em áreas urbanas com seu serviço de compras do Google. O serviço de compras, disponível em alguns locais como San Francisco, já está fazendo entregas em domicílio para empresas como Target, Walgreens e American Eagle Outfitters. Mas por enquanto, dependente de seres humanos. “Como qualquer moonshot, você tem que pensar no tempo como um fator “, disse Rubin. “Precisamos de pista suficiente e uma visão de 10 anos. ”

Rubin , executivo do Google responsável pelo novo esforço , começou sua carreira de engenharia na área de robótica e há muito tempo tem uma paixão bem conhecido para a construção de máquinas inteligentes . Antes de ingressar na Apple Computer, onde inicialmente trabalhou como engenheiro de produção na década de 1990 , ele trabalhou para a empresa de fabricação alemã Carl Zeiss como engenheiro de robótica. “Eu tenho como histórico fazer dos meus hobbies, uma carreira “, disse Rubin em entrevista por telefone. “Este é o melhor emprego do mundo. Sendo um engenheiro e um funileiro , você começa a pensar sobre o que você gostaria de construir para si mesmo”.

Marca incentiva meninas à serem inventivas e aponta tendências da Geração Z

sex, 13/12/2013 - 15:23

Tradicionalmente, a cada 15 a 20 anos, uma nova geração se forma na cultura americana, moldada em grande parte por importantes eventos mundiais, o advento de novas tecnologias e tendências culturais em evolução. Estes são os paradigmas que produzem profundos estereótipos sobre o que significa ser uma parte da geração X ou Y.

Apesar destas mais – simplificações , há um desejo abrangente por parte dos comerciantes e teóricos para tentar entender o que define as atitudes , comportamentos e vida de gerações futuras . Este desejo está agora voltando-se para Geração Z , e as vidas das pessoas de 18 ou menos.

O portal PSFK está investigando as características definidoras da “Gen Z” , e por que esta geração pode ser mais difícil do que nunca para se descobrir.

Há muitas forças diferentes que torna difícil definir o rosto do Gen Z. De modo geral, a América está se tornando um lugar cada vez mais fragmentado e complexo , tornando-se difícil tirar conclusões concretas sobre a próxima geração. Segundo o relatório da Curve, o conceito de família está se tornando mais diversificado do que nunca. O modelo nuclear representa apenas um quinto dos lares americanos, e estilos de vida alternativos estão se tornando amplamente aceito cada vez mais. Tudo isso vem depois de uma década que 76% dos Xers e Ys descreveram como a ” mais inovadora do século passado.” O resultado disso é que a Z será muito mais diversificada do que as gerações anteriores, e desafiam as formas tradicionais de categorização.

Um aspecto desta divergência é que a hiper-conexão da Gen Z, ironicamente, uma das gerações mais isoladas até o momento. De acordo com uma pesquisa recente do relatório da Curve, as mães da geração Y foram duas vezes mais propensas que as da X para dizer que se sentiam isolada na maternidade, apesar de ser incrivelmente 95% delas serem usuárias ativas do Facebook.
A razão apontada é de que a maternidade é tão diversificada hoje, que fica mais difícil encontrar outras mães ” como eu”, o que aponta para uma nova forma de solidão que emerge de uma falta de relacionamento. Os resultados do relatório descreve uma geração que terá muito menos em comum com seus pares do que os membros da geração anterior tiveam e, consequentemente, terão mais dificuldade de encontrar outros “como eles.” Tudo isso acrescentando um amplo conjunto de interesses altamente díspares, esse que será um novo desafio para as marcas identificarem.

Algumas marcas já estão respondendo às normas de mudança da Gen Z. Por exemplo, os papéis dos gênero podem mudar muito ao longo das próximas décadas, fto esse que já tem alterado os dados estatísticos.

De acordo com o relatório de Curve, 85% dos pais geração X e Y dizem que quando se trata de tarefas domésticas e cuidado das crianças. Algumas marcas de brinquedos já se posicionaram à respeito, fabricando produtos neutros, como brinquedos de construção para ambos os sexos.

Um produto recente que demonstra isso é GoldieBlox, uma linha de brinquedos voltados para menina que incentivam o amor à engenharia, ciência e inventividade – atividades atribuídas aos meninos, em sua maioria.

Para ajudar a promover GoldieBlox , a equipe desenvolveu recentemente um comercial sensacional que leva mexer para um nível totalmente novo . Apelidado de “Princess of Machine”, o comercial segue o curso de uma máquina criada pelas meninas no anúncio , que usam brinquedos ” femininos “, como as engrenagens e matérias-primas para a máquina . O local é utilizado para destacar o potencial da engenharia de jovens mulheres e de forma bastante eficaz, trabalha para abordar estereótipos femininos antiquados. GoldieBlox demonstra como as marcas estão chegando a Geração Z e seus pais com novas táticas, e reformulando a maneira como pensamos sobre as normas de gênero.

Além da questão de gênero, Gen Z vai se deparar com um novo conjunto de privilégios e obstáculos, incluindo um grande aumento da expectativa de vida que vai gerar muitos centenários e uma melhor compreensão de acesso às coisas digitais. As conclusões do relatório Curve apontam também para uma geração que provavelmente não terá nenhuma escolha, mas para forjar seu próprio caminho, em vez de seguir uma fórmula, serão condicionados a serem reflexivos e auto-c. Tudo isto contribui ato-controlados. Enfim, essa pode ser a mais difícil geração em que se possa fazer generalizações, pois desafia ativamente o sistema de categorização. Olhando para o futuro, só o tempo vai dizer como esta geração vai ficar na história .

 

Arte celebra o ato de escrever

qui, 12/12/2013 - 15:27

O artista Minami Arai apresentou recentemente uma instalação intitulada Tracing Action, no Musashino Art University, que visa celebrar o ato de escrever, recriando o texto dos livros amados com escritas feitas em arame. O meio literal e figurativo eleva os caracteres a partir da página na consciência do espectador, servindo como um lembrete da arte da formação de palavras físicas no mundo digital de hoje.

3M_minamiaraiArai replica edições usando fios de diferentes profundidades e cores para destacar a natureza transitória da escrita. A instalação foi premiada no Mitsubishi Chemical Junior Designer Awards.

 

Ilustração hiperrealista é feita em tablet

ter, 10/12/2013 - 10:00

A ilustração digital acima – sim, é uma ilustração! – é o trabalho de um artista obviamente talentoso chamado Kyle Lambert. a imagem do ator Morgan Freeman foi feita usando o iPad e o aplicativo Procreate , que afirma ser ” o app ilustração digital mais poderoso e intuitivo disponível para iPad.” Agora, os desenvolvedores do aplicativo têm um trabalho maravilhoso para sustentar essa afirmação .

Criando uma pintura tal como uma realista como essa é preciso mais do que talento , no entanto. Requer muito tempo e trabalho duro, também. Lambert passou mais de 200 horas de trabalho com o rosto de Morgan Freeman.

A motivação de Lambert para a criação de uma pintura tão detalhada era realmente o de testar o aplicativo em si. A partir disso, ele começou com a imagem geral do ator e depois só manteve retoques usando zoom para adicionar pequenos detalhes .
Com o resultado, vemos que é possível criar pinturas tão realistas que a maioria das pessoas não seriam capazes de distinguir se é ilustração ou não. O vídeo mostra um timelapse do processo de criação de 4 minutos. Confira!

Amazon quer inovar entrega com avião-robô

seg, 09/12/2013 - 15:32

Espalhou-se um boato de que a Amazon estaria desenvolvendo um sistema de entregas ambiciosos, mas o que o fundador da conceituada e-commerce, Jeff Bezos apresentou recentemente é coisa de ficção científica. Amazon Prime Air é um sistema proposto para a entrega de itens comprados da Amazon em menos de 30 minutos feitos por um avião-robô não tripulado.

Porém, a empresa teve o cuidado de dizer que este é um projeto desenvolvido fora do departamento de P & D – ou seja, não espere chegar à sua porta uma entrega via “zangão-robô” à qualquer momento. No entanto , não é estranho imaginar que possa ser possível. Bezos afirma que a tecnologia para entregar pacotes menores – que representam 86 % das encomendas da Amazon – poderia estar pronto em 4-5 anos.

O vídeo mostra um item a ser embalado em uma caixa amarela, que , em seguida, um mini avião-robô, com um mecanismo na parte de baixo, pega a caixa de encomenda. Com a carga alojada em local seguro , o mini-avião voa aos céus para soltar o pacote fora .
Amazon opera cerca de 100 grandes centros de atendimento em todo os EUA, o que lhe daria uma abundância de locais para entregas de encomendas. Mas ainda vai levar mais alguns anos para aperfeiçoar a tecnologia pois, em seguida, há o processo de obtenção de aprovação da Força Aérea Americana para operar uma frota de aeronaves como essa para entrega de pacotes . No entanto, Bezos promete quando solucionar esses problemas, o céu ficará escuro com nuvens maciças com pacotes da Amazon para a entrega.

7 lições sobre liderança deixadas por Nelson Mandela

sex, 06/12/2013 - 13:57

Exercer uma liderança pode parecer simples para quem acha que se trata apenas em saber delegar tarefas. Uma liderança envolve muito mais do que isso para ser realmente eficaz; ela envolve o poder de fazer com que várias pessoas se unam por algo em comum; envolve a confiança que uma equipe deva ter nele, com seus erros e acertos, e a calma e serenidade para resolver crises. Enfim: uma grande missão.

Nelson Mandela (1918-2013) foi um desses exemplos na história do mundo. A luta dele foi em prol da igualdade humana, da justiça social, de um mundo melhor, da paz. Uma causa grandiosa, pela qual muitos atuam até hoje, em uma incansável luta. E é isso que envolve grandes responsabilidades: em incansáveis lutas.

Para se exercer uma grande liderança, devemos nos espelhar em exemplos como Mandela, em qualquer área da vida.

Steve Tappin, CEO da Xinfu e da BBC CEO Guru, fala sobre 7 importantes lições de liderança deixadas por Nelson Mandela. Tappin refere que “o que temos experienciado com a vida de Mandela é potencialmente apenas o começo, e sua lenda irá ser ainda maior. No mundo corporativo, precisamos desesperadamente de uma nova geração de empresas que sejam verdadeiramente globais, corajosas e empreendedoras, e de instituições que as pessoas acarinhem. Os seus futuros líderes fariam bem em adotar a forma de pensar de Mandela e estas suas sete profundas lições.”

A seguir, leia as 7 lições analisadas em artigo, traduzido e publicado pelo Portal da Liderança:

1. Domine o propósito e as suas emoções
“Eu sou o mestre do meu destino; eu sou o capitão da minha alma”, gostava Mandela de citar o poema vitoriano “Invictus” de W. E. Henley. Preparado para ir para a prisão devido às suas crenças políticas, Mandela manteve-se firme. Quando o seu Congresso Nacional Africano (ANC) tinha sido proibido pelo apartheid do governo Sul-Africano, em 1960, Mandela defendeu o abandono do partido da sua política de não-violência, o que o conduziu a uma sentença de prisão perpétua. Mandela referiu: “Tornei-me um criminoso face à lei não por causa do que tinha feito mas pelo que representava.”

Refletindo sobre o momento em que entrou na prisão de Robben Island, na costa da Cidade do Cabo, Mandela referiu que “a forma como se é tratado na prisão depende do seu comportamento.Ameaçado com violência por um guarda prisional Afrikaans, respondeu-lhe: “Atreva-se a tocar-me, vou levá-lo ao mais alto tribunal do país. Quando acabar consigo vai ser tão pobre como um rato de igreja “.

Ao manter suas emoções sob controlo, a relação com ao seus carcereiros melhor quando procurou “comunicar com eles através da mensagem que diz que eu reconheço a vossa humanidade”. O seu biógrafo oficial Anthony Sampson argumenta que, durante os seus 27 anos na prisão, Mandela foi capaz de desenvolver um “desprendimento filosófico”, bem como “uma subtil arte da política: como relacionar-se com todos os tipos de pessoas, como persuadir e convencer, como transformar os guardas em seus dependentes e como, eventualmente, tornar-se quem manda na sua própria prisão”.

Embora os CEOs operem num ambiente muito mais dependente dos prazos temporais, deve no entanto trabalhar no sentido de alcançar um estado semelhante de calma e de desapego. Conseguindo criar esse ambiente, não só beneficiarão de uma melhor saúde e bem-estar, como não perderão de vista o objetivo maior e evitar serem fustigados pelas questões do dia-a-dia.

2. Trate os vencidos com dignidade e transforme-os em parceiros
Em 1989, o apartheid da África do Sul sofreu com a violência racial e a economia vacilante que se fazia sentir, ao ser afastado no exterior. A luta contínua entre as populações negra e branca parecia uma receita para a mútua destruição, como acontece entre Israel e a Palestina. No entanto, com a eleição do presidente F.W. de Klerk, finalmente confrontou Mandela com um adversário político mais pragmático, que estava disposto a libertá-lo da prisão. Mandela tinha lutado durante anos pela liberdade da opressão. Como haveria de abordar o seu captor e seria ele libertado? O advogado de Mandela, George Bizos, explicou que que pensaram: “Vamos ajudá-lo. Não vamos mantê-lo no seu canto ao chamá-lo de opressor. Mesmo o próprio termo pode tornar-se num grande estigma. “Mandela ajudou de Klerk a” passar desse conceito chamado de opressor para ao de parceiro”.

Mandela compreendeu que numa negociação, ambos os lados têm de ganhar. Não deve haver vencedores nem vencidos: o povo Sul-Africano deve ganhar como um todo. Tendo aprender as lições da Alemanha no final da Primeira Guerra Mundial, acreditava que, “Não deve comprometer os seus princípios, mas também não deve humilhar o seu opositor. Ninguém é mais perigoso do que aquele que é humilhado. ”

O processo através do qual Mandela conseguiu a liberdade, acabar com o apartheid e criar uma nova Constituição Sul-Africana é prova da sua enorme generosidade de espírito. George Bizos acrescentou que Mandela acreditava que, ” não temos de ser vítimas do nosso passado, que podemos libertarmo-nos da nossa amargura, e que todos nós podemos alcançar a grandeza… ele fê-lo sem derrotar ninguém; a maioria das pessoas não teria a necessária capacidade de perdoar para isso fosse possível.”

3. Mude as perspetivas através do simbolismo e experiências compartilhadas
Através de seu exemplo e presença, Mandela sempre liderou face a face. Assim como Gandhi ou Churchill, aprendeu cedo como construir e compreender a sua própria imagem. A sua marca eram as camisas coloridas que espelhavam a sua exuberância e o seu otimismo, ao mesmo tempo que refletiam as suas raízes tribais. O campeonato do Mundo de Rugby de 1995, permitiu-lhe atingir um novo patamar na fusão entre a sua imagem e a da nova nação que estava a tentar construir.

Como é que consegue que 42 milhões de pessoas se tolerem uns aos outros? Na África do Sul o rugby era tradicionalmente um jogo do homem branco e a maioria da população negra apoiava habitualmente as equipas das nações opositoras. No entanto Mandela, aproveitado a oportunidade do país acolher o torneio de 1995 para alterar a imagem dos Springbok, cujas cores dos equipamentos passaram a ser as da nova bandeira nacional. Uma equipa, um país, todos iriam andar de cabeça erguida sob a nova bandeira. Mandela exigiu ainda que a equipa aprendesse as palavras do novo hino nacional, Nkosi Sikelel “iAfrika”, pedindo a Deus que abençoasse a África para todos nós. A equipa nacional conseguiu vencer a Nova Zelândia na final – o ato de Mandela em usar a camisa dos Springbok teve como fim unir do mesmo lado 99% do público branco e 99% do público negro Sul-Africano num ato único.

Morné de Plessis, capitão da equipa, referiu no momento certo que esta campanha teve como fim “respeitar as pessoas que representamos e às quais podemos corresponder.” Depois do jogo, a equipa fez uma viagem de barco à prisão de Robben Island, sendo posterior acrescentado ao simbolismo nacional. “O mundo precisa de momentos de grande alegria… o mundo precisa ver que há momentos que podemos viver conjuntamente”, disse de Plessis, acrescentando: “O desporto é o grande nivelador. [A nossa vitória foi inspirada pelo] pai desta nação, aquele que nos inspirou a reunirmo-nos quando não acreditou de forma alguma que tal seria possível. A isso chama-se liderança”.

A outra grande experiência compartilhada destinada a reunir as fações opostas foi a criação da Comissão da Verdade e Reconciliação. Tratou-se da criação de um fórum público, onde as pessoas pudessem confrontar face a face os seus antigos agressores, fazer ouvir a sua e alcançar a verdade. Mandela queria evitar a aspereza dos julgamentos de Nuremberga, que sentia terem-se transformado numa vingativo caça às bruxas. Em vez disso, esta foi “suave vingança… o triunfo de uma visão moral da moral do mundo.”

Os CEOs também podem aprender a reconhecer o passado e a traçar uma linha sob ele. Então, através de experiências compartilhadas, devem forjar um novo e poderoso propósito a que as pessoas se possam ligar e acreditam.

4. Encarne o espírito de Ubuntu
Em 2007 Mandela fundou os “The Elders”, tendo sido presidido durante seis anos por Desmond Tutu. Composto por ex-chefes de Estado, revolucionários, pacificadores e presidido por Kofi Annan, os “The Elders” funcionam como um pequeno mas dedicado grupo de indivíduos que usam a sua experiência coletiva e a sua influência, para ajudar a resolver alguns dos problemas mais urgentes que o mundo enfrenta hoje.

No discurso de lançamento, Mandela falou sobre trazer “o espírito do Ubuntu: esse profundo sentimento Africano de que apenas somos humanos através da humanidade dos outros seres humanos.” Numa citação que define toda a sua vida, disse: “Acredito que no final, os verdadeiros catalisadores para a mudança real são a bondade e o compromisso”.

Com ideais tão elevados, Mandela estava alerta para os potenciais perigos do culto à sua própria personalidade. Aprendeu a falar menos sobre o “eu” e mais sobre “nós”, e estava determinado “a ser encarado como um ser humano comum”. O próprio Mandela tem dito repetidamente que “eu não sou um anjo”, e seu antecessor presidencial F. W. de Klerk concorda: “Ele não era de forma alguma a figura de santo como é hoje representado. Enquanto oponente conseguia ser brutal e bastante injusto.” No entanto, embora as pessoas possam ter discordado com as políticas que Mandela defendia, estas não questionam a sua integridade. O seu biógrafo acredita que “foi a sua grande integridade mais do que o seu mito sobre-humano que originou à sua história o apelo que teve por todo o mundo.”

Os CEOs raramente, ou mesmo nunca, são descritos como anjos, mas as pessoas têm de confiar neles. Mesmo que não gostem deles, as pessoas reúnem-se atrás deles quando sabem o estes defendem e aquilo em que acreditam.

5. Toda a gente se sente maior na sua presença
As pessoas comentam sucessivamente sobre a forte personalidade de Mandela e que uma aura que o envolve. Homenageado por multidões de todo o mundo, Mandela mistura a política e o espetáculo, tendo sido criticado por ter dado prioridade a compromissos sociais com as Spice Girls ou Michael Jackson ao longo de um chefe de Estado.

A adoração das multidões não o perturbou: “Não sou muito inquieto com o amor, uma vez que este é muito inspirador.” No entanto, Mandela era também um homem com uma humildade intrínseca que tinha a capacidade de se rir de si mesmo. “Só estou aqui para engraxar os sapatos dela”, disse ele ao se encontrar com Whitney Houston. Numa receção para líderes religiosos na Casa Branca, Bill Clinton fez um emocionado tributo ao seu convidado: “Sempre que o Nelson Mandela entra numa sala, todos nós nos sentimos um pouco maiores, todos queremos levantarmo-nos, todos queremos comemorar, pois todos nós gostaríamos de ser como ele no nosso melhor dia. ”

Os líderes e os CEOs que têm este fator-x são bem-sucedidos. Todos lhes sentimos a falta quando são substituídos por um sucessor menos carismático, mesmo que nos iludamos em que a nova cara é apenas um solene contraste de boas-vindas. O Primeiro-ministro britânico Gordon Brown não tem a mesma presença imponente de Tony Blair, e mesmo se acreditamos que está a fazer muitas coisas certas na Apple, o Tim Cook não tem a arrogância do supremo inovador Steve Jobs.

6. Construa uma sustentável camaradagem à volta da sua causa
É interessante especular em como Nelson Mandela se teria saído na era das redes sociais. Confinado à sua cela da prisão, boa parte da era tecnológica passou-lhe ao lado. No entanto, nunca teve poucos seguidores, e percebeu que o compromisso das massa começou com uma sólido núcleo de base. Tendo-lhe sido permitido em Robben Island conversar com os outros prisioneiros apenas quando trabalhava na mina desta, seu núcleo-forte foi muitas vezes apelidado de “fraternidade”, “armário de cozinha” e “universidade”. A base do seu santuário interior de confiança deu-lhe a base para continuar a ser inspirador. Aqueles que foram admitidos na íntimidade de Mandela durante esses anos também floresceram: o seu amigo Ahmed Kathrada passou a desempenhar altos cargos governativos, enquanto Thabo Mbeki e Jacob Zuma se formaram para liderar o partido. Os presos políticos admitiram que realmente de certo modo viam o ir para a prisão como a oportunidade de conhecer os verdadeiros líderes do país.

Muitas vezes parecendo estar acima de raça, uma vez no poder Mandela ampliou sua comunhão de modo a incluir colegas brancos e indianos, em quem ele confiava totalmente. Fez do ex-presidente F. W. de Klerk seu vice-presidente e o seu “gabinete arco-íris” foi um dos poucos governos genuinamente multirraciais no mundo. Ao olharmos para o mundo corporativo, Jack Ma, da empresa de comércio eletrónico chinês Alibaba, também tem sido eficaz no trazer para a sua causa de um grupo de altamente fiéis cofundadores. Os CEOs devem desenvolver uma verdadeira estrutura de companheirismo na qual recaia a responsabilização e que traga um talento promissor.

7. Enderece o sonho às gerações futuras
Depois de 27 anos de cativeiro, é fácil ignorar o facto de que Mandela foi presidente da África do Sul somente durante cinco anos. Este disse que foi um dos da geração “para quem a conquista da democracia foi o desafio decisivo”. Com 80 anos quando deixou o cargo em 1999, Mandela argumentou que, “quando um homem fez o que considera ser seu dever para com o seu povo e o seu país, pode descansar em paz… Nós saímos para que a competente geração de advogados, especialistas informáticos, economistas, financeiros, médicos, empresários, engenheiros e todos os trabalhadores comuns e os camponeses, possam levar o ANC para o novo milénio “.

Muitos grandes líderes são verdadeiramente únicos e é demasiado simplista sugerir-lhes que procurarem endereçar a sua essência para ser preservada em formol. Em vez disso, o grande desafio deles é passar o testemunho à próxima geração e “misturar a sua essência”, de modo a que seja adequado à organização atual e à do futuro. Mandela escolheu um sucessor que era seu companheiro de equipa, Thabo Mbeki, e que esteve efetivamente no comando do país durante alguns dos anos enquanto Mandela ainda era presidente, com Mandela a assumir um papel cada vez mais cerimonial.

O veredicto até ao momento sobre os seus sucessores? Steve Tappin diz-nos que “a próxima geração de líderes do ANC não tem sido capaz de uma executar uma boa governação: o país continua a ser marcado pelo crime, e da OCDE refere que mais de 50% da população vive na pobreza. No entanto, a África do Sul ainda é um jovem país, aquele que Mandela marcou com o conceito da tolerância racial e da cooperação tão firmemente quanto os seus antecessores o tinham marcado com a intolerância e a segregação.”

Tendo cumprido seu dever para com o seu povo e o seu país, Mandela pode verdadeiramente descansar em paz, diz Tappin. “Ele mostrou-nos como uma pessoa com humildade, um sonho e uma causa que os ligue, pode superar-se e inspirar todos nós. Ele deveria ter um grande orgulho no legado que deixou para trás, uma vez que continua a ter impacto por todo o mundo e através das futuras gerações. Nelson Mandela: uma verdadeira lenda.

 Fonte: portaldalideranca

 

Artista cria cubo mágico gigante interativo

qui, 05/12/2013 - 10:29

Artista espanhol e designer Javier Lloret criou uma fachada interativa que permite aos usuários interagir com ela como se fosse um cubo mágico gigante, o Rubumiks.

O sistema consiste no famoso cubo mágico pequeno, só que todo branco e feito em impressora 3D, ligado à uma parede digital. Esse cubo manual serve como sensor e qualquer movimento feito com ele é projetado na parede digital, neste caso, o exterior do edifício Ars Electronica, na Áustria.

O cubo chamado Rubiks 3D-printer foi construído com um sistema digital conectado via Bluetooth para um computador. O computador controla a projeção na fachada do edifício. À medida que o jogador move o cubo Rubiks, as luzes LED na fachada se transforma em um imenso quebra-cabeça.

Por ser todo branco, o cubo manual torna o jogo mais difícil para aqueles que já estão familiarizados com o tradicional cubo mágico – Rubiks. Isso sem falar na dificuldade que o jogador tem ao ver apenas os dois lados do cubo gigante, neste caso, a fachada, por causa da arquitetura do edifício.

Lloret criou essa instalação como parte de sua tese para o curso de mestrado Interface Culture, da Universidade de Artes e Design de Linz.

Veja no vídeo

Vídeos na web potencializam a inovação?

qua, 04/12/2013 - 03:01

Em palestra feita em 2010, o jornalista Chris Anderson fala sobre como o aumento de vídeos na internet estaria impulsionando um fenômeno global que ele chama de “Inovação Acelerada pela Multidão” — um ciclo de aprendizado compartilhado que poderia vir à ser tão significante quanto a invenção da imprensa.

De fato, passado esses 3 anos, vemos que cada vez mais as organizações exploram todo o seu potencial em canais diferentes dos tradicionais, como Youtube (este, inclusive, foi vencedor do Prêmio Caboré deste ano, na categoria Mídia eletrônica).

Mas além disso, vemos que aprender está bem mais acessível com o advento das redes sociais, em especial, os vídeos. Desse tempo pra cá, podemos concordar que seria essa ferramenta um meio para inovar com mais facilidade?

Veja o vídeo e fale pra nós, nos comentários!

Cadeira ecológica é feita de material vindo da alcachofra

ter, 03/12/2013 - 12:48

O arquiteto grego Spyros Kizis chama a atenção não só por ter criado um recurso sustentável em substituição ao plástico comum na produção de produtos, mas também porque é um projeto que explora a oportunidade para o desenvolvimento da economia alternativa grega na agricultura, em resposta à sua atual crise econômica e declínio da produção de petróleo.

A coleção de móveis foi feita com materiais nativos da Grécia, oferecendo uma maneira de reconstruir a economia por meio de técnicas de produção inovadoras. A fibra do material plástico vem de uma planta típica de terras grega, a Alcachofra Thistle (com espinhos). Com ela, combina-se fibras de resíduos agrícolas, como resina epóxi biológica.

O objetivo de Spyro Kisis é produzir um produto através da exploração desses materiais, que está prestes a questionar não só os materiais e processos utilizados na produção de produtos e móveis, mas também os sistemas por trás disso, desde a extração do material e na fabricação de produtos, até a sua distribuição e descarte. Não só o bioplástico à base de alcachofra pode oferecer uma solução amigável ecológica –  é 100% biodegradável – como ele também pode ser usado como biocombustível, mais uma uma cultura alternativa para ajudar os agricultores gregos à crescer e se incentivar.

Veja no vídeo a manufatura da cadeira usando o material, criado e produzido pelo arquiteto.

Pasta se transforma em uma estação de trabalho portátil

seg, 02/12/2013 - 14:41

Muitas profissões de hoje em dia permitem que as pessoas trabalhem de qualquer lugar, mas ainda há momentos em que você quer um pouco mais de privacidade – no meio de uma movimentada Starbucks, por exemplo.
A La Fonction no. 1, uma mochila de couro funcional que se desdobra em uma estação de trabalho móvel, foi criada justamente para proporcionar um pouco de privacidade onde quer que seja – além de muito espaço para outros acessórios relacionados ao trabalho.

Desenvolvida na região de Cévennes da França, La Fonction no. 1 também é surpreendentemente elegante, trabalhada a partir de couro fino, com acabamento interior feito de tecido bem aparado e da melhor qualidade. Há espaço de sobra dentro dos bolsos internos para o seu laptop, celular, cadernos, canetas e muito mais.

A ideia é bem interessante para quem vive correndo pra lá e pra cá e precisa trabalhar em qualquer lugar, mas garantindo um pouco da privacidade de seus projetos. O design usado de forma inteligente e funcional.

3 frases que um líder deve evitar

sex, 29/11/2013 - 12:01

Não faça o que eu digo, faça o que eu faço – desde pequenos ouvimos dizer que a melhor forma de educar é dar como exemplo a sua própria atitude. Mas o que dissemos também tem peso na forma como você quer que as pessoas o vejam.
Uma grande liderança se faz com atitudes descomplicadas, e uma delas se refere ao que se fala aos colaboradores.

A seguir, veja os equívocos nas frases mais ditas em um ambiente de trabalho:

1 . “Não me traga surpresas. “
Quando se é pego de surpresa com uma situação ou evento não previsto, abalando com a estrutura da organização, a resposta pode não ser imediata. Não é agradável apra ninguém, muito menos apra um líder, que está lá porque têm todas as respostas – obviamente, isso não é verdade, em prática, mas espera-se que seja assim.
Com isso, muitos dizem essa frase (cujo sentido é o mesmo de “não me traga más notícias”) na intenção de resolver o essencial. Mas você acha que um bom negócio é sempre previsível, que jamais cairá uma bomba na sua mão sendo um líder? Estranho mesmo é se não cair. Pode significar que, para evitar levar tais surpresas, os colaboradores a resolvem de forma bem simples: varrendo-a para debaixo do tapete. Ou seja: questão de tempo dessa surpresa aparecer em versão bomba nuclear!
A dica é: experimente fazer o oposto. deixe claro aos funcionários que, ao menor sinal de problemas, avisá-lo. Controlar as coisas que não estão dando certo do início aumentam as chances de resolução do problema de maneira mais simples, sem tantos prejuízos.

2 . “Se você fosse um animal, qual seria?”
Perguntas pseudo- psicológicas para buscar algum tipo de informação relevante sobre a personalidade de um funcionário acrescenta em nada. Uma verdadeira compreensão da capacidade do candidato para fazer o trabalho é fazer perguntas relevantes ao trabalho que você está o contratando. Se você precisa saber a resposta de uma dessas perguntas irrelevantes por todos os meios, vá em frente . Apenas não confunda o que está acontecendo com uma entrevista de emprego eficaz.

3 . ” Não tome isso como pessoal. “
É mesmo? Você está falando, deixe-me ver … sim, sobre uma pessoa, sobre ele, sobre seu trabalho, sua vida , suas ideias , seu senso de competência , suas escolhas , seu esforço e você está dizendo para que ele não leve para o lado pessoal?
Que tal você dar para cada pessoa que trabalha com você um passe livre por uma semana para que eles digam o que eles pensam sobre você, sobre o que você diz, sobre o que faz, e dizer que não levará para o lado pessoal?

Se você não acha que o ato de trabalhar com os outros não é ‘pessoal’ , talvez seja melhor repensar sua carreira!

 

Como transformar sua paixão em negócio

qui, 28/11/2013 - 12:28

Iniciar o seu próprio negócio é como embarcar em uma montanha-russa emocional, entre altos e baixos – o tempo todo , querendo saber se o passeio chegará a um ponto onde não será mais possível continuar.
Qualquer um pode começar um negócio, mas é infinitamente mais difícil fazê-lo crescer e sustentá-lo. Quando uma empresa enfrenta desafios e cai em tempos difíceis ( e isso sempre acontece), é a sua paixão e compromisso em começar seu negócio é o que vão dar forças para seguir. Se você não tem uma verdadeira paixão pelo seu negócio , todos podem sentir isso: desde clientes, equipe , consultores e investidores.

É por isso que se concentrar em sua missão é de extrema importância . Isto irá permitir-lhe tomar decisões mais rápidas e ajudá-lo a gerir com firmeza, mesmo nessa montanha russa sinuosa.
O executivo-chefe da Naturebox, site que vende alimentos prontos, Gutam Gupta, fala sobre 3 passos que podem ajudá-lo a transformar sua paixão em um negócio de sucesso:

Estar preparado é estar informado
Você sabe o suficiente? Se não, é bom começar à se perguntar . Se você tem uma paixão e quer começar um negócio, você tem que saber o suficiente sobre a indústria. Com propriedade sobre indústria e know-how , você vai estar à frente na produção de produtos , na construção de uma base de clientes e poderá vislumbrar mais facilmente a sua visão da empresa, pois saberá quais os percalços que poderá ter que enfrentar.

Tem uma ideia, mas não sabe como executá-la
Se você tem uma grande idéia , mas não está suficientemente familiarizado com o campo para começar, use a sua rede de contatos. Fale com pessoas que já iniciaram as empresas em sua área para ajudá-lo a chegar onde quer rapidamente. Isto é como a construção de um conselho informal de pessoas que já passaram por uma jornada semelhante à que você quer passar.
“Quando eu comecei NatureBox com o meu amigo de faculdade , Ken Chen , a comida era uma paixão da nossa, mas sinceramente não sei muito sobre o funcionamento de uma empresa do setor alimentar” – explica Gutam – “começamos a discutir a nossa ideia com inovadores da indústria experientes para reunir os critérios e aprender estratégias, dicas e truques para executar com sucesso uma empresa de alimentos”.

Aproxime-se de pessoas que pensam como você
Cerque-se de pessoas que compartilham da sua visão. Não é coincidência que todos da NatureBox têm uma história interessante sobre como os alimentos influenciam e marcam suas vidas: “seja em uma jornada pessoal na perda de peso, experiência com alimentos em uma carreira profissional anterior, nós contratamos com base nessas experiências compartilhadas , porque são elas que nos ajudam a moldar nosso negócio” – revela Gutam.

Pronto! Agora, é ter coragem para seguir em frente!
Pode esperar longas horas de trabalho e dias difíceis no começo. Integração com a equipe e valores semelhantes compartilhados com seus colegas vão crescendo através do tempo e nesse período. Esse entusiasmo se traduz em uma experiência positiva para o cliente. E é isso que vai construir o seu negócio.

Mas o benefício de começar um negócio em torno de uma paixão é que você sabe por que você está fazendo isso, e pode superar mais facilmente os obstáculos que surgem ao longo do caminho. É esta unidade profundamente enraizada e entusiasmo que vai mantê-lo motivado e comprometido com o produto que você está vendendo .

Transformando sua paixão em um negócio bem sucedido não só permite que você seja rentável ao fazer algo que você ama, mas o ajuda a prepará-lo para o sucesso duradouro: “A paixão é fundamental para a tomada de decisões que são do interesse a longo prazo do cliente e da empresa, que irá ajudá-lo a estabelecer a sustentabilidade e longevidade para a sua marca.” – finaliza o executivo na NatureBox.

Texto baseado a partir de artigo publicado no site Entrepeneur

Transforme o medo em sucesso nos negócios

ter, 26/11/2013 - 11:37

Muitos devem pensar que medo é um sentimento que não existe em grandes líderes, mas isso é um engano. O segredo é que eles sabem dominar o medo e o usam em benefício próprio. Como? Vamos explicar melhor:

Quando pensamos em medo, a primeira coisa à se pensar é em estagnação: nós nos paralisamos diante do medo. Isso em qualquer área da vida, mas nos negócios, isso aprece negativo, já que a bandeira de carreiras de sucesso é a da ousadia, de saber arriscar-se. Mas é justamente aí que o profissional destemido acerta: em “saber” arriscar-se, pois a falta do medo faz das pessoas, imprudentes. O medo é o que os faz respeitar os perigos inerentes ao que se deve superar.

Kevin Daum, colunista do site Inc.com, fala que o medo é, na verdade, um motivador: “o medo é o meu companheiro para minha paixão. Apesar de me sentir animado em situações que ofereçam novas oportunidades e desafios , o medo me motiva à ser diligente e planejador. O medo de um concorrente pode me motivar a pensar de forma mais criativa ou trabalhar mais. Enquanto o medo enorme pode ser debilitante . Em última análise, eu preciso de uma dose saudável de medo na minha vida para me fazer apreciar os desafios que tenho de superar”.

A seguir, algumas dicas para superar o medo nos negócios:

1 . Concentre-se no Essencial

Faça uma triagem das coisas à serem resolvidas e comece com as mais fáceis. Assim, terá tempo para se dedicar àquela que não domina com toda a concentração e tempo necessário.

2 . Não deixe o medo ser contagioso

Assim como o herói em seu filme de zumbi apocalipse favorito, a maneira como você se aproxima da incerteza e do medo define o tom para toda a organização. Em caso de crises internas, o mais positivo para uma equipe é se unir e usar as mudanças como uma oportunidade para melhorar o desenvolvimento do trabalho.

3 . Considere a raiz do seu medo

Como a reação ao medo é sempre impulsiva, muitas vezes não conseguimos pensar qual é a sua causa. Por exemplo, seu medo de voar pode ser um sintoma de alta necessidade de controle, e que essa falta de controle produz uma tremenda ansiedade. Ou o seu medo de falar em público ( o número 1 da lista do mundo dos medos! ) pode ser um sintoma de insegurança – você não é experiente o suficiente ou preparado o suficiente para fazer um discurso fluente.

Ao começar a pensar sobre o seu medo, pode determinar se sua resposta principal é a insegurança, a sensação de perda,  a necessidade de controle ou desconforto com a incerteza. Uma vez que você honestamente identificar qual a origem do seu medo, você começa a conhecê-lo mais intimamente. Sendo assim, fica mais fácil em saber como gerenciá-lo a partir de experiências e informações e conseguir alcançar o seu objetivo.

4 . Risco-Recompensa

O medo é um grande problema nos negócios de hoje, com muitos funcionários receosos em fazerem qualquer coisa que possa colocar seus empregos em risco. Então, o que pode um líder inteligente fazer para que seus funcionários abandonem seus medos e deem o seu melhor desempenho para a organização? A melhor recompensa é estimular a sua equipe a inovar, a pensar fora da caixa, tendo chances de crescer dentro da organização.