Por Renato Queiroz, do Blog Infopetro
As organizações que não se renovam continuamente, seja introduzindo novas tecnologias em seus produtos, seja implantando novos processos de gestão, tendem a perder mercado ou a criarem estruturas decisórias “pesadas” que não respondem aos novos estímulos que vêm do mundo exterior. A criatividade é uma característica desejável nesse ambiente inovador, pois a repetição das mesmas situações e/ou rotinas levam os profissionais a ficarem contaminados, estagnados em atitudes passivas.
Nesse quadro empresarial de inércia, o comprometimento com o trabalho diminui porque o cotidiano fica em desacordo com um ambiente externo nômade. Em suma pode-se criar um quadro de insatisfação cujos resultados desejáveis certamente não serão alcançados.
O contexto de transitoriedade cria incerteza e, sob essa tônica, o exercício de planejar o futuro deve considerar como condição necessária a invenção original, a inovação.
Vale destacar que essa situação não se observa somente nas atividades voltadas ao mundo das corporações. Também nas artes que, ao se servirem de diferentes mídias, muitas vezes levam o espectador a sentir dificuldade para compreender aquele novo meio de expressão artística.
A dificuldade é entender que vivemos no mundo atual sob um sentimento de conforto transitório e que se ficarmos agarrados a uma nuvem de conceitos e experiências, não perceberemos que as oportunidades passaram e a queda pode ser iminente.
O leitor deve estar se perguntando qual a ligação desses parágrafos iniciais com o tema energia. O foco desse artigo é levantar algumas reflexões sobre o dinamismo e inovação do processo de planejamento energético sob esse ambiente de impermanência.
Nesse estado de transitoriedade a construção de cenários energéticos, buscando o que se espera [1] ou o que se deseja [2] no futuro, é uma ferramenta que abre as portas aos formuladores de políticas energéticas. Os cenários são indicações importantes para análises e devem ser monitorados e atualizados, logo após sua conclusão e/ou publicação, de modo a proporcionar respostas rápidas para a tomada de decisões. O processo não pode ser estático. (…) continua no Blog Infopetro.
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