Grupo Abril anuncia pedido de recuperação judicial

Bummmmmmmm

Esses fomentadores do golpe acreditavam que lascando o Brasil eles não seriam atingidos? Acreditavam eles que os golpistas iriam socorre-los com a grana do trabalhador  brasileiro eternamente? Esqueceram eles que, falindo o Brasil, milhares de empresas fechariam as portas gerando desempregos e a consequente perda de arrecadação, cuja parte das verbas eram   desviadas de suas finalidades para sustenta-los? Queriam “ferrar”  o LULA e estão sendo ferrados. Quero mais é que se explodam.

A mídia, antinacional,

A mídia, antinacional, financiada e fundada por estrangeiros, sempre exalou ódio ao povo….

O inferno é pouco para eles………

Não passa um dia sem que eu

Não passa um dia sem que eu ouça a história de alguém que delirou com saida da Dilma e agora amarga, ou a renegociação trabalhistas, ou a demissão sumária. Agora essa turma larga (literalmente) lágrimas amargas, mas merecem um sonoro BEM FEITO. A eles todo o meu desprezo e deboche.

Vale o mesmo para a Abril. 

E serão demitidos porteiros,
E serão demitidos porteiros, ascendoristas, copeiros, motoristas, funcionários das gráficas, pessoal administrativo e todos das revistas extintas que ficavam de fora do núcleo político estruturado em torno da Veja.
A corte de puxa sacos dos Civita que fica concentrada nessa área será preservada até o fim.
Como sempre quem vai pagar a conta será o andar de baixo.

A Abril Z

As causas atribuidas em nota ao deblaque do Grupo Abril centram nas mudanças tecnológicas do setor e seu impacto sobre o negócio de revistas impressas. Eu chamo as causas de déficit de inovação, rigidez corporativa e de miopia empresarial. Mas, devem ir além. Podem, também, repousar na perda de qualidade jornalistica e na má governança. 

Há indicações de que a radicalização política da linha editorial do principal produto, Veja, adotando um modelo de “leitura de consultório médico”, sensacionalista, superficial, não raro, jornalisticamente irresponsável, afastou o público mais qualificado, formador de opinião e de referência. A consequências mais prováveis foram a perda de leitores – disfarçada canhestramente com distribuição gratruita para “assinantes involuntários” – e a queda da receita publicitária.

A má governança é patente. Passa por erros de posicionamento estratégico e de gerenciamento ordinário. 

As mudanças no mercado de mídia e comunicação, em curso e se aprofundando, estão postas à mesa há mais de década. A absoluta maioria dos grandes períodicos mundiais se ajustaram e institucionalizaram mecanismos de adaptação permanente. Mantêm-se atentos ao perfil de público, aos meios de interface com o leitor e aos canais de venda e distribuição. Senão acompanhando vis-a-vis, nunca distanciados das tendências de mercado. A Abril parou no tempo.  

Já a situação econômico-financeira pode ser descrita como castastrófica. Tecnicamente, o seu estado atual é de insolvência e de incapacidade de gerar valor. Mas, isso, também, não se formou agora. Os prejuízos se sucedem a diversos exercícios e os que se viu é um “empurra com a barriga” com base em postura meramente reativa, medidas parciais, tardias e insuficientes.  

A empresa enfrenta, em destaque, três grandes desafios internos, um de ordem editorial, outro ligado ao modelo do negócio e um terceiro conexo à relação da geração de caixa com o montante da dívida. Todos são graves, exigem enfrentamentos difíceis, complexos e com resultados em longo prazo. Demandam por tempo e por investimento, dois fatores escassos no caso da Abril. Há, ainda, outros fatores a ponderar, dentre eles: poder contar com um time preparado e motivado para lidar com situações críticas e de alto grau de stress; poder dispor de um sistema de gestão adequado para planejar, controlar e orientar a decisão e; poder manter  mercado. Esse tripé sustenta a massa crítica mínima necessária para startar a recomposição das bases do negócio sendo o corriqueiro em situações similares ver essa massa crítica já estar ou ser comprometida, em todo ou em parte.

Por pior que seja o quadro, a hipótese de salvamento da Abril não deve ser descartada. Pesa contra o pedido de RJ o elevado comprometimento dos ativos frente ao montante da dívida, a inadequação das estruturas de capital, prejuízos operacionais continuados e a insuficiência de bens para garantir credores. Em tese, há o risco do juízo não acolher o pedido e decidir pela decretação da falência. Por outro lado, essa decisão não é usual. Via de regra o Judiciário acolhe o pedido ponderando sobre a função social da empresa. Na sequência, uma administração adequada, com habilidade negocial e gerencial pode, de alguma forma, evitar a falência.

Pesam contra o sucesso da recuperação, variáveis exógenas, como o cenário econômico adverso e quanto ao objetivo da contratação da atual administração. Não é possível afirmar, mas, simplesmente indagar se a consultoria foi contratada por iniciativa independente dos acionistas e do conselho de administração da companhia ou foi, digamos assim, uma “indicação” dos bancos. Sendo a segunda hipótese seria factível aventar que a missão encerra o resgate ou a mitigação do risco desses bancos. Contribui para essa impressão a marcação de data para permanência dos atuais gestores informada para quando concluida a aprovação do plano de recuperação pela assembleia de credores.

Alheia a qualquer outra consideração o que, sem sombra de dúvida, merece ressalva é a possibilidade concreta de recomposição do negócio. Mesmo que não vá à total bancarrota não é crível que o Grupo Abril volte ao que foi. O mais provável é que venha a se tornar uma walking dead company, uma Abril Z.

É aguardar para ver.