Financial Times: pânico com coronavírus já afeta exportações de soja do Brasil para a China

As exportações brasileiras de soja já estavam ameaçadas pelo acordo comercial EUA-China, que compromete Pequim a comprar bilhões de dólares em produtos agrícolas dos EUA - e o nervosismo com o coronavírus não ajudou

Do Financial Times

Coronavírus: o risco econômico de reação exagerada

O fechamento de escolas e o “absentismo profilático” podem causar mais danos

Robin Harding em Tóquio 2 hours ago

Coronavírus. Coronavírus. Coronavírus. Conversas no Japão – onde agora temos 146 casos domésticos em 16 prefeituras diferentes – todos convergem para o mesmo assunto atualmente. Cerca de 70% dos passageiros do metrô no meu trajeto matinal usavam máscaras. A pressão social em breve chegará a 100%: eu não estava usando máscara e o homem sentado ao meu lado se levantou e se mexeu. Há até relatos de passageiros pressionando o botão de emergência se alguém tossir sem uma máscara.

O governo do Japão está mudando de uma estratégia de manter a infecção completamente para contê-la e retardar sua propagação. Implicitamente, isso significa que aceitar a doença estará conosco por algum tempo, com todos os efeitos econômicos e comerciais correspondentes. A nota principal de hoje analisa pesquisas sobre epidemias passadas para evidências do impacto desta vez. Nosso gráfico do dia é sobre as exportações brasileiras de soja, enquanto nossa análise de políticas analisa a mais recente posição de negociação do Reino Unido com a UE sobre o comércio.

Uma corrida contra o tempo para os formuladores de políticas

Quando se trata dos efeitos econômicos e comerciais de uma pandemia viral, a resposta custa mais do que a doença. Essa é a clara lição de modelagem econômica e pesquisa sobre o surto de Sars em 2003 – a melhor indicação que temos para o impacto do Covid-19 hoje.
Entretanto, desde então, altos níveis de viagens internacionais, ampla participação feminina na força de trabalho e a rápida disseminação de informações, não necessariamente precisas, mudaram o impacto econômico de uma pandemia. A Organização Mundial da Saúde parou de chamar o vírus de pandemia, mas afirmou que os países devem estar preparados se obtiver status de pandemia . Tomadas em conjunto, a pesquisa sugere que o impacto econômico do Covid-19 pode ser grande, mesmo que o vírus em si seja relativamente leve.
Por exemplo, Marcus Keogh-Brown e Richard Smith, da Escola de Higiene e Medicina Tropical de Londres , publicaram uma série de artigos modelando os efeitos econômicos de uma pandemia de influenza. Em seus estudos, é o efeito do fechamento da escola e do “absenteísmo profilático” – ou seja: ficar em casa para evitar a infecção – que explica a maior parte do impacto econômico.
Em uma pandemia do Reino Unido com uma baixa taxa de fatalidade de 0,4% dos casos, o impacto econômico direto varia de 0,5% a 1% do produto interno bruto, dependendo se a doença afeta 25% ou 50% da população . No entanto, atenue-o com quatro semanas de fechamento da escola, e o efeito econômico dobra ou triplica para mais de 2% do PIB, devido à perda de oferta de mão-de-obra dos pais que precisam cuidar dos filhos em vez de trabalhar. Os autores sugerem evitar o fechamento de escolas longas no caso de uma pandemia leve, porque eles podem “multiplicar grandemente o impacto econômico da doença”.
No cenário mais extremo, no entanto, o caso para o fechamento de escolas é mais forte. Eles descobrem que o impacto econômico relativo do fechamento de escolas diminui à medida que a doença se torna mais grave. No cenário mais grave, com uma taxa de fatalidade semelhante a Sars de 10%, o efeito econômico sobe para 9,6% do PIB – e o fechamento de escolas acrescentaria apenas 0,7% a esse custo. A disponibilidade de uma vacina pode manter a perda abaixo de 3%, mesmo nos cenários mais graves.

A disseminação de informações sobre o surto de Sars em Taiwan levou a uma queda de 31% nas consultas médicas ambulatoriais.

Milan Brahmbhatt e Arindam Dutta, do Banco Mundial, estudaram Sars e descobriram que o impacto econômico era desproporcional à gravidade real do surto da doença: uma doença que causou menos de 800 mortes custou à China cerca de 0,5 pontos percentuais de produção em 2003.

“Os principais efeitos econômicos surgem dos efeitos descoordenados e às vezes em pânico de milhões de indivíduos para evitar serem infectados, por exemplo, fugindo da área de um surto ou reduzindo seus contatos com outras pessoas”, eles escrevem, apontando para pesquisas realizadas em Hong Kong, durante o surto de Sars, que sugeria que um quarto da população esperava contrair a doença, mesmo que a taxa final de infecção fosse de apenas 0,0026%.

Em outro estudo, Daniel Bennett, Chun-Fang Chiang e Anup Malani analisaram como as informações se espalharam no surto de Sars em Taiwan, levando a uma queda de 31% nas consultas médicas ambulatoriais, que persistiram por meses após a epidemia, porque os hospitais eram considerados como alto risco de infecção.

Os custos desse esforço de prevenção foram claros na China, onde lojas, restaurantes, fábricas e escritórios estão fechados há semanas, em um esforço para impedir a propagação do coronavírus. Agora a China está tentando voltar ao trabalho, mesmo quando o vírus se espalha para outros lugares. Há uma corrida contra o tempo, não apenas para desenvolver uma vacina, mas para entender a natureza do vírus – para que os formuladores de políticas possam decidir se o alto custo da mitigação vale a pena.

Águas traçadas

As exportações brasileiras de soja já estavam ameaçadas pelo acordo comercial EUA-China, que compromete Pequim a comprar bilhões de dólares em produtos agrícolas dos EUA – e o nervosismo com o coronavírus não ajudou . Enquanto isso, as exportações para a Europa também estão diminuindo.

Redação

0 Comentário

Deixe um comentário

O seu endereço de e-mail não será publicado. Campos obrigatórios são marcados com *

Você pode fazer o Jornal GGN ser cada vez melhor.

Apoie e faça parte desta caminhada para que ele se torne um veículo cada vez mais respeitado e forte.

Seja um apoiador