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Do China Daily USA
As empresas privadas da China estão prontas para assumir uma posição mais dominante no cenário mundial. Até recentemente, as empresas estatais estavam na vanguarda da segunda maior economia do mundo para os mercados internacionais, principalmente em recursos e matérias-primas.
Mas já nos primeiros seis meses deste ano, quatro dos 10 principais acordos de fusões e aquisições da China foram feitos por empresas privadas, em comparação com apenas um durante o mesmo período do ano passado.
O mais destacado deles talvez seja a proposta de compra da Shengghui International Holdings por US $ 4,7 bilhões (3,5 bilhões de euros) da Smithfield Foods dos Estados Unidos em maio.
De acordo com um novo relatório do consultor internacional de negócios KPMG , The Dream Goes On: Repensando a Globalização da China, que será publicado em inglês em breve, cerca de 75% dos entrevistados previram grandes avanços internacionais para as empresas privadas da China nos próximos cinco a 10 anos.
Segundo o relatório, dentro de três anos, um terço das empresas privadas estabelecerá uma rede de vendas no exterior, cerca de um quarto estabelecerá escritórios no exterior e cerca de 15% estabelecerá fábricas no exterior.
Algumas empresas privadas estão sendo conduzidas para o exterior por causa dos custos crescentes de fazer negócios na China, com o aumento dos custos salariais e maior valor do yuan chinês.
Mas dos entrevistados no relatório, apenas 8,2% o fizeram apenas por razões de custos. Buscar novos mercados (citados por 19,2%), construir redes internacionais de marketing (16,6%) e tornar-se uma empresa global competitiva internacionalmente (15,7%) foram fatores mais importantes.
O relatório conclui que, de fato, muitas empresas privadas chinesas atingiram um “ponto crítico”, onde “sair” é uma maneira eficaz de atualizar e transformar seus negócios.
“Muitas empresas chinesas perceberam que o investimento externo não é apenas uma maneira de alcançar expansão geográfica ou adquirir recursos naturais. Depois que as empresas atingem um certo estágio de desenvolvimento, o investimento externo é uma maneira de romper os gargalos do desenvolvimento”, conclui o relatório.
| (Esquerda) Oliver M. Rui, professor de finanças e contabilidade da China Europe International Business School.(À direita) Wang Zhiming, vice-diretor do Departamento de Comércio de Suzhou. |
Oliver M. Rui , professor de finanças e contabilidade da China Europe International Business School, em Xangai, concorda com as descobertas da KPMG e diz que o que as está forçando no exterior é que seu antigo modelo de negócios não funciona mais.
“Eles não podem mais ser apenas players OEM que produzem produtos de baixo design e baixa margem, porque os mercados domésticos que atendem agora desejam marcas e produtos de maior qualidade”.
Ele diz que a China excedeu uma renda per capita de US $ 8.000, que é uma referência global quando os consumidores exigem melhores produtos e serviços.
“Em Xangai e em outras partes do leste da China, agora são US $ 20.000. É por isso que você vê muitas empresas de lá procurando fazer aquisições”, diz ele.
“Eles vão cada vez mais à Europa e aos Estados Unidos para adquirir marcas e capacidade de pesquisa e desenvolvimento que fortalecerão sua posição em seus próprios mercados”.
Segundo o Ministério do Comércio, as empresas privadas representam agora até 70% do ODI em algumas das províncias mais prósperas da China.
Uma província que o relatório da KPMG destaca é Jiangsu, que é vista como um leito quente de empresas privadas chinesas intensificando seus esforços globais.
No Parque Econômico e Tecnológico de Yangshe, a 60 km do centro da principal cidade da província de Suzhou, Xu Weimin foi pioneiro nos esforços das empresas chinesas para ir para o exterior.
| Xu Weimin, presidente do Grupo Têxtil Jiangsu Dongdu, diz que qualquer estratégia no exterior precisa ser cuidadosamente pensada. [Li Junfeng / para o China Daily] |
O executivo de 60 anos é presidente do Grupo Têxtil Jiangsu Dongdu, que movimenta 8 bilhões de yuans (US $ 1,3 bilhão; 980 milhões de euros) e 26.000 funcionários, 10.000 dos quais localizados no sudeste da Ásia.
“Se a economia da China quiser evoluir para um nível mais alto, as empresas chinesas precisam acelerar o ritmo de internacionalização, o que está se tornando um passo necessário e vital para todas as empresas”, diz ele.
Uma antiga empresa estatal local, começou a vender no exterior em 1993 e agora é uma das 50 principais empresas exportadoras da China.
Ele insiste que, embora um terço de suas peças de vestuário sejam fabricadas no exterior no Vietnã, na Malásia e, principalmente no Camboja, qualquer empresa que estabeleça operações no exterior para economizar custos seria equivocada.
“As pessoas pensam que a globalização ajudará a resolver problemas como escassez de mão-de-obra e aumento dos custos de mão-de-obra. Tínhamos pensamentos assim no começo, mas mesmo 20 anos depois não fizemos essas economias de custos.
“Tornar-se global é mais para as empresas chinesas participarem da competição internacional, encontrar mercados-alvo em um ambiente no exterior e conhecer esse mercado”.
Xu, que passa dois terços do seu tempo no exterior e trabalha em nome do governo assessorando empresas chinesas sobre seus esforços no exterior, diz que o principal problema ao tentar obter economia de custos ao estabelecer bases no exterior é que a manufatura chinesa está entre as mais eficientes em o mundo.
“Por nossa própria experiência, se você investe no sudeste da Ásia, o nível geral de eficiência é de cerca de um terço daquele na China. Empresas de outros países também estão tentando mudar para esses locais, para que haja muita concorrência por recursos”.
Na sala de conferências de seus escritórios no 16º andar da International Trade Tower na estrada Xihuan de Suzhou, Wang Zhiming , vice-diretor do Departamento de Comércio de Suzhou, diz que as empresas privadas locais não têm medo de ir para o exterior, pois têm uma longa exposição. para empresas multinacionais.
Cerca de 300 km2 da cidade são ocupados pelo Parque Industrial de Suzhou em Singapura, que atraiu mais de 3.000 empresas estrangeiras, incluindo 77 multinacionais da Fortune 500.
“O chamado modelo de desenvolvimento de Suzhou estava nas empresas estrangeiras que vinham e investiam nas várias zonas de desenvolvimento da cidade. Foi assim que a regeneração da cidade começou 30 anos atrás.
“Muitos de nossos negócios privados cresceram fornecendo para empresas estrangeiras nessas zonas. Também existem centros de processamento de exportação lá”.
| Lu Qiyuan, presidente do Grupo Qiyuan, que está planejando um desenvolvimento de US $ 1 bilhão em Addis Abeba. |
Wang diz que muitas empresas locais estão agora interessadas em fazer aquisições no exterior e não faltam pretendentes. O departamento realiza cerca de seis seminários por ano de agências de promoção de investimentos dos EUA, Suécia, Reino Unido e Japão.
“Um dos principais problemas para as empresas que viajam para o exterior é a falta de informações e esses seminários fornecem informações sobre oportunidades de investimento. Eles estão muito abertos à ideia de investimento chinês, mesmo que tenha havido resistência no passado, “Diz Wang. “Definitivamente, queremos incentivar mais negócios a exportar e acho que a transformação está acontecendo agora.”
As ambições de alguns empresários de Suzhou vão muito além da mera exportação, no entanto.
Lu Qiyuan , presidente do Grupo Jiangsu Qiyuan, costumava ser apenas um fabricante de tubos de aço, mas agora tem idéias maiores. O jogador de 48 anos orgulhosamente mostra um modelo de um desenvolvimento de US $ 1 bilhão que ele planeja construir em Addis Abeba.
Se seguir em frente, contará com um shopping center, um hotel cinco estrelas e um grande esquema de moradias residenciais em um local de 500.000 metros quadrados.
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