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A inovação é muito estudada por teóricos e práticos, porém o desmembramento crescente de análises baseadas nos estudos de Schumpeter surtiram diferentes meios de como obtê-la, o que demonstra a habilidade que os gestores de inovação têm ao executá-las conforme a sua realidade, na diversidade estratégica das organização a partir de um perfil inovador.
Antes de começar a explicar a inovação neste blog, faço necessário obter um norte sobre o assunto proposto. É através da inovação que podemos dar às empresas melhores condições de crescimento, em termos de manutenção de vida empresarial, competitividade, redução de custos, aumento da produtividade e qualidade, resultado da diferenciação de técnicas utilizadas por elas.
O paradoxo (conceito comum contrário) sobre a inovação é que todos acham que ela é fundamental para a sustentabilidade e para o crescimento, porém torná-la instrumento para a competividade é difícil.
O que um gestor de inovação deve saber e entender é que inovar significa tolerar erros, bem como assumir riscos e ser paciente, pois inovar leva tempo. Inovar significa valorizar as pessoas e mudar através de novos experimentos. Uma empresa inovadora tem estrutura orgânica, flexível e com poucos níveis hierárquicos. E inovar tem que levar a resultados. O principal, inovar não significa inventar.
Desta forma fica fácil entender como estudar a inovação, pois antes de começar as estratégias inovadoras é preciso formação de competência. A estratégia da inovação na empresa é mais que um simples plano.
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