Reestruturação Empresarial.
Muitas empresas ao longo do tempo adotam algumas estratégias para tentar melhorar seu desempenho. Todos, uma vez na vida, já ouviram este termo: “a empresa esta passando por uma reestruturação”.
No mundo globalizado como estamos vivenciando não poderia ser diferente. Existe a necessidade de se estar sempre atento às mudanças políticas, econômicas e sociais que ocorrem no país e no mundo, que de alguma maneira poderá vir a interferir com o desempenho e desenvolvimento empresarial.
Mas o que significa o termo reestruturar?
É simples, reorganizar, adotar novas políticas, avaliar as práticas e adotar novas, avaliar o desempenho dos profissionais da empresa, efetuar uma analise do mercado em que atua para verificar a participação que exerce dentro deste e até mesmo aventar a possibilidade de se explorar novos nichos. Enfim, avaliar o que é preciso para que a empresa cresça e se desenvolva de maneira que mantenha o seu equilíbrio e a saúde financeira da empresa, de modo a satisfazer seus interessados, tanto internos quanto externos.
Dessa forma, quando falamos em reestruturação estamos falando de uma avaliação geral da empresa, de todos os setores apresentando e expondo as medidas necessárias para reestabelecer o equilíbrio. Mas na maioria das vezes que escutamos falar ou comentários sobre esse termo, lembraremos de que reestruturação esta intimamente ligada com “demissão de funcionários”. Alguns até o usam para esse fim mesmo, mas não é bem dessa forma que deveriam usá-lo.
Então para eliminar algumas duvidas e esclarecer alguns pontos, efetua-se uma “Reestruturação Empresarial” ou usa-se este termo quando:
– A empresa busca um ajuste ou mudança para continuar sobrevivendo, aumentando seu lucro, produzindo maiores resultados para seus acionistas ou donos. Este processo pode ser usado para qualquer situação e em qualquer etapa, mas sempre deverá começar com um diagnóstico com o único objetivo de se apurar e avaliar os riscos que serão corridos, as oportunidades de mudanças e principalmente, avaliar os pontos positivos e negativos de se executar tal mudança. Seria uma revisão no planejamento estratégico da empresa.
Logo, utiliza-se esta estratégia nas situações:
– Quando da aquisição ou fusão de outra empresa;
– Quando existe a necessidade de mudança no segmento de atuação da empresa ou um reposicionamento mercadológico com a finalidade de reforçar sua posição;
– Quando a empresa está atravessando dificuldades financeiras, queda nos negócios, dividas com bancos etc.;
– Quando a empresa tem a necessidade de ser mais enxuta, pois existe um excesso de cargos, funções, níveis hierárquicos e burocracia;
– Quando a empresa necessita de uma mudança global em virtude de seu envelhecimento ou a crescente ameaça, devido ao desenvolvimento e crescimento de seus concorrentes.
As modalidades de Reestruturação:
1 – Geral – Quando começa-se a perceber que a empresa envelheceu, ou esta envelhecendo, ou a sua concorrência vem crescendo e tomando parte do mercado. Abrange todos os setores, funções e cargos da empresa. Aplica-se quando há a necessidade de uma reorganização global.
2 – Mercadológica ou de Mercado – Normalmente para se evitar que uma empresa chegue nesse ponto, seus “gestores e executivos” possuem uma avaliação mensal, mas caso não ocorra, ou seja, mal executada e chegue nessa situação é por que as vendas ou negócios da empresa estão necessitando de um reforço através de ações de Marketing como propaganda, publicidade, promoções, ações de pré e pós vendas, campanhas de merchandising e etc., por estarem estagnados ou estarem regredindo ao invés de evoluírem.
3 – Financeira – Esta é utilizada quando a empresa tem um passivo muito elevado (dividas), com bancos e paga juros muito elevados. Normalmente é nesta situação onde a empresa começa a efetuar corte de funcionários, renegociação de dividas, comercialização de patrimônios, vendas de ativos etc. Podemos dizer que se a empresa chegou nesse ponto, alguém não enxergou ou deixou que chegasse.
4 – Organizacional – Quando a empresa tem a necessidade de ser mais simplificada e modernizada. Começa-se aqui a eliminação de cargos, funções e os excessos de níveis hierárquicos, falta coordenação e excesso de burocracia. Exemplo: quando em uma equipe existem mais de “2 gestores” que possuem na teoria a mesma funcionalidade. (Este tipo de situação pode ser facilmente encontrada em empresas de telecomunicações).
5 – Informatização (TI) – Na maioria das vezes, principalmente em empresas de pequeno e médio porte, os sistemas de informação necessitam de atualização e revisão devido a falta de sincronismo, relação das interfaces com seus usuários e a falta de uma visão gerencial. Uma atualização em seus sistemas de informatização e na sua infraestrutura tecnológica torna a empresa mais eficaz e eficiente.
6 – Estratégica – Não podemos esquecer que o mercado globalizado possui uma evolução e exigências constantes, logo efetuar uma reavaliação dos conceitos e das estratégias escolhidas pela empresa, melhorando e até mesmo efetuando algumas alterações. Este processo pede uma analise e avaliação mais profunda; identificar os pontos fortes e fracos da empresa e reavaliar se esta segue no rumo determinado em seu planejamento estratégico, caso contrário correções devem ser providenciadas rapidamente.
E para que servem estas reestruturações?
Em primeiro lugar, para promover uma maior modernização da empresa; segundo proporcionar maior eficiência nos negócios e mercados onde ela atua, aumentando seus lucros e diminuindo seus gastos e desperdícios; terceiro proporcionar melhores condições para enfrentar seus concorrentes; quarto proporcionar maior chance de sobrevivência e permanência no mercado; quinto reavaliar seus produtos e promover as atualizações necessárias e o lançamento de novos produtos; sexto eliminar cargos e funções duplicadas onde existem dois ou mais “gestores” para supervisionarem a mesma equipe (isso normalmente é encontrado nas empresas de telecomunicações).
Efetuando uma comparação bem simplificada, é como quando estamos doentes, procuramos um médico para diagnosticar qual é a doença e administrar um remédio e tratamento que nos cure. Com a empresa acontece a mesma coisa. Quando se percebe que algo não esta indo muito bem, se procura diagnosticar o que de errado esta ocorrendo e apresenta-se uma solução para o problema. Isso é reestruturar.
Agora, quando se utiliza constantemente desse “remédio” é sinal de que existe algo muito mais errado; é um sinal de que a empresa esta muito mais comprometida do que realmente aparenta.
NBdeSousa
Consultoria e Gestão de Negócios
Para Pequenas e Médias Empresas.
Contato: [email protected]
Deixe um comentário