A crise da Gafisa é mais uma comprovação da praga que passou a dominar a gestão dos grandes grupos nacionais, o CEO genérico, sem conhecimento maior do setor, trabalhando exclusivamente de olho no caixa.
A empresa já enfrentava problemas com desaquecimentos do mercado. Aí a gestão foi assumida pelo coreano Um Hak You, dono da gestora GWI. Já detinha participação de 38% na Gafisa e se valeu da crise da empresa para assumir o controle e a maior parte dos integrantes do Conselho de Administração. Depois, indicou Ana Maria Recart, uma executiva de mercado, que já havia trabalhado com ele na GWI, para a presidência executiva.
Recart impôs a receita padrão que já vitimou outras grandes empresas brasileiras. Enxugou a companhia, sem ter noção sobre a operação. Cancelou lançamento, mudou a sede, passou a
atrasar pagamentos para fornecedores, criando enorme ruído.
Para melhorar o caixa, passou a exigir entradas maiores dos compradores, condições muito piores de que a de seus concorrentes.
O plano foi um desastre. O resultado foi uma queda acentuada no caixa líquido, caindo de R$ 194 milhões no terceiro trimestre para R$ 137 milhões ao final de 2018. Segundo o balancete, dos R$ 889 milhões em dívidas, 39% vencem até o final do ano.
You acabou saindo da companhia, vendendo suas ações e reduzindo sua participação a 5%. A maior acionista da empresa terminou sendo a Planner, corretora que intermediava as ações da
GWI.
A executiva genérica foi demitida e o novo conselho indicou para seu lugar Roberto Portella, que deverá conduzir o plano de reestruturação.
alfeu
3 de abril de 2019 2:05 pmSituações propícias para Tanure
Roberto Portella já estava na lista
https://moneytimes.com.br/gafisa-salta-com-tanure-negociando-entrada-no-capital-da-construtora/
Anônimo
3 de abril de 2019 2:27 pmO criador desses genéricos foi o cherra!
Manuel Filho
3 de abril de 2019 10:20 pmO CEO de mercado é movido apenas por uma meta, a margem EBITDA. Começa dando resultados e se a empresa não for vendida rapidamente irá quebrar fatalmente. Busca o ganho não no objeto social e sim na valorização de mercado. Poucos ganham e muitos perdem quando bancos ou fundos administram empresas operacionais.
Carlos Brito
4 de abril de 2019 2:00 pmUma empresa nunca deve fugir do seu objetivo social, ou dos fatores operacionais da empresa.
Deve prestar atenção na sua identidade e direcionar seu foco, seu objetivo, sua energia na
sua excelência de forma a operar para ter resultados financeiros e crescimento. Obviamente, de olho na conjuntara política e econômica do momento, do mercado e do governo.
Afonso
4 de abril de 2019 2:38 pmEsse coreano não é o mesmo que quebrou em 2008 com um fundo alavancado até a alma?
Evandro
4 de abril de 2019 4:44 pmQuando me lembro da destruição promovida pela Gomes Almeida Fernandes (vamos dar nome aos bois) aí no Rio, sinto a tristeza enorme, e fico até achando bom.