O elevador quase travado
por Henrique Morrone
O prédio parece moderno. Duas torres, fachada imponente, nome estrangeiro, desses que colam no peito. Um desses empreendimentos que prometem mobilidade vertical, e entregam, ao menos na aparência.
Na torre A, mora o Brasil.
O elevador funciona. Sobe, desce, responde aos comandos. Não está quebrado. Apenas limitado.
Circula entre poucos andares. Do 7º ao 12º.
Às vezes para no 9º. Em momentos mais favoráveis, alcança o 7º. Em fases menos generosas, recua para o 11º ou 12º. Mas nunca ultrapassa a faixa superior.
O movimento existe, mas é cansado. Em certos momentos, quase letárgico.
Oscila. Não avança.
Mover-se não é o mesmo que subir.
Na torre ao lado, a dinâmica é outra. O elevador também falha, também hesita, mas sobe. Países que partem de baixo atravessam andares. Tropeçam, mas mudam de posição.
É ali que o catching up acontece.
Por aqui, não.
E quase ninguém pergunta pelo condomínio.
Ele não aparece nos corredores, não fala nos elevadores. Mas decide muito. Ajusta regras, define fluxos, distribui facilidades. Em uma torre, a subida encontra menos resistência. Na outra, o trajeto é sempre um pouco mais pesado, como se cada andar exigisse algo além do botão.
Na torre A, o movimento se fecha sobre si mesmo.
Não há queda livre. Tampouco ascensão contínua. Há um vai e vem confinado, que consome energia sem produzir deslocamento relevante.
Quando precisam ir além, os moradores do populoso apartamento Brasil recorrem à escada.
É possível subir. Mas cobra.
Cada andar exige mais tempo, mais esforço, mais coordenação. O que em outras torres se resolve com um toque, aqui depende de fôlego.
E o fôlego é caro.
Quem sobe pela escada chega mais cansado. Produz menos. Investe com mais hesitação. No dia seguinte, recomeça de um ponto inferior.
A escada contorna o hoje, e compromete o amanhã.
Instala-se, então, algo mais sutil que a paralisia.
Um sistema que se move o suficiente para parecer funcional, mas não o bastante para mudar de posição.
O elevador não está quebrado.
Está quase.
E talvez seja justamente isso que o torna mais difícil de substituir.
Henrique Morrone é economista e professor da UFRGS.
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