Temer está sem moral e não

Temer está sem moral e não teve poder para indicar nem mesmo o diretor da PF.

Temer apenas cumpre ordens dos militares, da Globo e do rentismo.

Temer já é refém dos militares, diz Rui Costa Pimenta

https://www.brasil247.com/pt/247/poder/344353/Rui-Pimenta-ao-247-Temer-j%C3%A1-%C3%A9-ref%C3%A9m-dos-militares.htm

Desesperança

“Seria conveniente que o Ministério Público Federal e o próprio Supremo Tribunal Federal montassem audiências com técnicos independentes, antes que os prejuízos para o país se tornam irreversíveis.” Em 17.01.2017, em Davos, o entao PGR Janot confessou que a operacao Lava Jato, destaque midiatico  do MPF no discutivel porque seletivo “combate aa corrupcao” era pro-mercado. Os resultados praticos so confirmam a confissao. O STF, ao omitir-se da sua responsabilidade de Guardiao da Constituicao, foi peça fundamental na concretizaçao do golpe de 2016. E ate hoje, quando instado a intervir, tem apoiado por ação ou omissao as iniciativas do “governo” ilegitimo. Seria conveniente, Nassif. Mas o que podemos esperar do MPF pro-mercado e do STF ?

Vão culpar o PT

O ministério público federal e o stf além de não fazerem nada, vão culpar o PT.

Povo Brasileiro! Que povo?
Povo Brasileiro! Que povo? Onde está?

A privatização da Cemar revelou-se um desastre

A privatização da Cemar revelou-se um desastre, assim como também a do TO, GO, PA. 

O Brasil está proibido de se desenvolver sem ter o controle sobre a produção e distribuição da sua energia elétrica. Os EUA mantém rígido controle sobre este setor

Prorrogada a formalização da transferência da Cemar

IMIRANTE.COM 28/03/2004 às 17p0

SÃO LUÍS – O interventor da Companhia Energética do Maranhão (Cemar), Sinval Zaidan Gama, atendendo à solicitação da Aneel, comunicará ao mercado a prorrogação até o próximo dia 14 do prazo para a formalização da transferência de controle societário indireto da concessionária.

O comunicado será feito por meio de Fato Relevante, publicado na próxima segunda-feira (29/03) no Diário Oficial do estado do Maranhão e em jornais de circulação nacional e estadual.

O controle societário será transferido da empresa Pensylvania Power & Light Global (PPL Global, L.L.C) para a SVM Participações e Empreendimentos Ltda.

A extensão do prazo, que terminaria na próxima terça-feira (30/03), possibilitará aos futuros controladores a finalização dos instrumentos contratuais relativos à operação. A solicitação para alterar o cronograma foi feita em ofícios enviados nesta sexta-feira à Aneel pelo Ministério de Minas e Energia e pela SVM, empresa do grupo GP Investimentos. Após considerar o pedido pertinente, a Agência decidiu pela prorrogação do prazo.

A nova estrutura societária da concessionária maranhense foi aprovada esta semana pela Agência, com anuência prévia à transferência do controle societário indireto da Cemar. A data limite para o término da intervenção da Aneel na Cemar, iniciada em 21 de agosto de 2002, é o próximo dia 15 de abril.

http://imirante.com/maranhao/noticias/2004/03/28/prorrogada-a-formalizacao-da-transferencia-da-cemar.shtml

Celtins sob intervenção após

Celtins sob intervenção após a quebradeira após dos altos preços de tarifas cobrados dos consumidores.

A Celg entrou em colapso após a privatização da usina geradora de energia, sendo que atualmente os serviços prestados são péssimos, com apagões em ritmo crescente.

Cachoeira Dourada privatizada gera lucros milionários

10/05/2014 11h05   Por Sarah Teófilo   Edição 2027

Hidrelétrica rende mais de R$ 300 milhões por ano ao grupo que a comprou do Estado 
na última gestão do PMDB em Goiás. Em situação oposta, companhia energética goiana 
se encontra em meio à mais grave deficiência financeira e estrutural de sua história

Usina de Cachoeira Dourada rende hoje ao grupo privado que a comprou do Estado cerca de R$ 300 milhões anuais / Foto: Cedoc/Jornal Opção

Frederico Vitor

A calamitosa situação em que vive a Celg, com dívida impagável e deficiência no abastecimento de energia ao Estado — cuja indústria, o agronegócio e o setor de serviços crescem acima da média nacional —, teve raiz na privatização da usina hidrelétrica de Cachoeira Dourada. Outros fatores também colaboraram para a bancarrota da empresa, que já foi a maior do Centro-Oeste. Ao fazer uma análise histórica dos fatos, desde a venda da unidade geradora de energia aos dias atuais, fica claro que a companhia energética goiana começou a ser descapitalizada ao comprar a energia que ela própria produzia a preços 50% acima da média do mercado.

A usina foi privatizada no dia 5 de setembro de 1997, por meio de leilão público, pelo valor de R$ 820 milhões, na época em que o atual prefeito de Aparecida de Goiânia, Maguito Vilela (PMDB), era governador de Goiás. Cachoeira Dourada foi construída na década de 50, no município de mesmo nome, distante 240 quilômetros de Goiânia. A usina foi arrematada pelo Grupo Endesa España — à época chilena —, uma empresa de capital fechado, que possui 99,6% do que é hoje a Centrais Elétricas Cachoeira Dourada S.A. (CDSA).

A CDSA é a maior supridora de energia da Celg, porém sua tarifa de fornecimento foi acordada na época de sua venda, em 53% mais cara que as demais fornecedoras — Itaipu, Furnas, CEB, Cemat e Enersul, onerando desde então o custo de aquisição de energia. Desta forma, a Celg firmou contrato de prestação de serviços bancários com o Banco Santander Brasil S.A, passando a efetuar depósitos diários variáveis de até R$ 850 mil, sem qualquer remuneração, para garantia do fornecimento de energia elétrica. Este procedimento difere daqueles adotados por Furnas e Itaipu, que recebem a sua energia somente no mês subsequente, segundo documentos obtidos pelo Jornal Opção.

Lucro alto

Em 2013, a CDSA gerou 2.404 Gigawatt-hora (GWh) e vendeu 3.564 GWh de energia para comercializadoras e distribuidoras de todo o País, o que lhe rendeu o lucro líquido de R$ 337 milhões, sendo que em 2012 foi de R$ 375 milhões. Hoje, a usina conta com 6,3 quilômetros de linhas aéreas de transmissão, sendo 2,8 Km de média-tensão e 3,4 Km de alta-tensão. No ano passado, foram investidos R$ 23,5 milhões (R$ 12,9 milhões em 2012) em atividades de manutenção e reforço da usina, como também em projetos relacionados à segurança e meio ambiente.

Como se pode notar, a CDSA é superavitária. A situação da usina que, outrora pertencia ao patrimônio público estadual e era responsável pelo suprimento de mais da metade da energia requerida pela Celg, é muito diferente da atual conjuntura vivida por sua antiga proprietária. Hoje, a Celg tem uma dívida de R$ 2,5 bilhões, já que ficou de 2006 a 2010 sem pagar nenhum encargo setorial e sem pagar a energia de Itaipu que consumia.

Governo peemedebista não buscou reestruturar a Celg após venda da usina

Maguito Viela, governador a época em que usina de Cachoeira Dourada foi vendida por R$ 820 milhões / Foto: Fernando Leite/Jornal Opção

Após a privatização da usina durante governo peemedebista, o governo estadual daquela época determinou algumas medidas de forma a manter o equilíbrio econômico e financeiro da Celg após cisão com a CDSA. Ficou decidida, a partir daquele momento, uma série de metas, dentre elas a redução em perdas de energia no sistema, de despesas com serviços de terceiros, despesas com pessoal, transferência da dívida tomada para a construção de Cachoeira Dourada e o equilíbrio do fluxo de caixa e dívida.

Com essas medidas, estudos contratados após a privatização indicavam que a Celg voltaria a ter lucros a partir do quinto ano da cisão, ou seja, do ano 2000. De um lado, a Celg tinha a pagar uma dívida de ICMS com o governo estadual. De outro lado, tinha a receber de diversos credores, valores relativos ao fornecimento de energia e seus encargos, principalmente da Saneago, e reembolsos de despesas do Estado pagas pela Celg. Esse encontro de contas, para preservar o equilíbrio de fluxo de caixa da Celg, não foi feito.

Além do mais, o governo estadual daquela época se comprometeu a fazer um aporte de recursos, na ordem de R$ 50 milhões, em duas parcelas, para aumento de capital, que teria como propósito o equilíbrio de fluxo de caixa da Celg. O Tribunal de Contas do Estado (TCE) apontou que esse valor não entrou no caixa da Celg, tendo sido transformado em abatimento do ICMS a ser pago. O governo simplesmente transformou a dívida de ICMS em capital da Celg, nada fazendo em relação ao que devia à companhia energética goiana.

Em linhas gerais a Celg deixou de dever ao Estado, mas continuou com um crédito sem negociação até o encontro de contas realizado em julho de 2007, quando a dívida foi reconhecida pelo Estado, mas até hoje continua impactando negativamente o capital de giro da empresa.

Contrato obrigava Celg a comprar energia de Cachoeira Dourada privatizada

A Celg já foi a maior empresa do Centro-Oeste e uma das maiores distribuidoras do País; hoje, seu caixa está debilitado / Foto: Fernando Leite/Jornal Opção

Em 1956, no governo de José Ludovico de Almeida, foi deflagrado o projeto da construção da usina hidrelétrica de Cachoeira Dourada, cuja motorização ocorreu em 1959, com 32 MegaWatt (MW) de potência instalada. Entre 1965 e 1970 entrou em operação a segunda etapa de Cachoeira Dourada, com 156 MW. Na década de 70, construiu-se a terceira etapa de Cachoeira Dourada, agregando 255 MW ao sistema, e um conjunto de obras de grande porte em 138 e 230kV, principalmente no Sul e médio Norte. Na década de 90, foi concluído o aproveitamento de Cachoeira Dou­rada com a construção da quarta etapa, acrescentando 200 MW ao sistema.

Para entender os fatos que culminaram na privatização da usina, primeiramente, deve-se ressaltar o panorama histórico daquela época, começando pelo período anterior a 1994. Naquela época, não existia a Lei de Responsabilidade Fiscal nem Plano Real e a taxa de inflação no País aumentava a ritmo galopante. Maguito Vilela é empossado governador em 1995 e seu governo foi fortemente caracterizado por um lado pela atração de empresas e indústrias para Goiás, e por outro por políticas assistencialista, como distribuição de cesta básica.

Celg superavitária

Neste período, havia dentro da Celg uma po­lítica denominada de sobreinvestimento. Este modelo consistia na seguinte forma: o Estado construía uma obra que necessitava de abastecimento de energia e, no final das contas, a Celg atendia a so­li­citação além da de­manda desejada. Inusitada­mente, esta prática era lucrativa à companhia energética goiana, sendo que o caixa da empresa não registrava déficits. Isso porque o País vivia uma era inflacionária, e no sistema elétrico existia a Conta de Resultados a Compensar(CRC). Ou seja, a Celg ganharia cerca de 10% a mais com o retorno do investimento feito independentemente da eficiência do empreendimento. Isso porque os sobreinvestimentos colocados no sistema (sempre a mais para atender a lógica dos empreteiros) ia para a CRC.

Depois de 1994, houve a im­plantação do Plano Real e da Lei de Responsabilidade Fiscal, que exigiu dos governos estaduais mais austeridade, controle de gastos e disciplina fiscal. A Celg sentiu esta adequação. O Plano Real extinguiu este mecanismo de compensar os sobreinvestimentos. Deste modo, a empresa que vivia na irrealidade desequilibrou-se.

Diante deste novo panorama, em que não mais havia liquidez no caixa da Celg como anteriormente, surgiu a iniciativa do governo estadual comandado pelo PMDB de privatizar o que foi um dos maiores patrimônios do povo goiano: a Usina Hidre­lé­trica (UHE) de Cachoeira Dou­rada. Para se ter ideia da importância desta unidade geradora de eletricidade, quase 60% da energia consumida em Goiás era produzida pela usina. A outra metade a Celg negociava em outros mercados — como Furnas, Eletronorte e Eletrosul por exemplo.

O maior de todos os problemas, entretanto, não foi privatização em si, mas a assinatura do contrato que obrigava a Celg a comprar da CDSA o mesmo porcentual de energia que a usina fornecia quando ainda fazia parte de seu patrimônio, porém com o preço de atacado 53% mais caro do que a energia ofertada por outras geradoras. Ou seja, a Celg tinha a oportunidade de comprar energia mais barata de outros supridores, mas não poderia levar adiante porque estava amarrada contratualmente com a empresa que adquiriu Ca­choeira Dourada. O resultado disto é refletido hoje em seu caixa debilitado, baixa qualidade de serviços e deficiência em suprir a atual demanda de energia no Estado.

Se não fosse a venda de Cachoeira Dourada, Celg poderia ser uma Cemig

Professor Carlos Barreira Martinez: “O que ocorreu na Celg é parecido com o que está ocorrendo na Petrobrás” / Foto: Chris Okamoto/UFMG

Muitos especialistas da área do sistema energético afirmam que se não fosse a privatização da usina de Cachoeira Dou­ra­da, guardada as devidas proporções, possivelmente, a Celg poderia ser hoje uma Cemig, a empresa estatal mineira que é a primeira do País em distribuição de energia. Diferentemente da Celg, a Cemig é um expoente de como uma boa gestão calcada no planejamento pode render bons resultados.

Além de possuir participações em 120 sociedades e 16 consórcios e um fundo de participação, com ativos em 23 Estados, incluindo o Distrito Federal, atualmente a Cemig possui mais de 120 acionistas em 40 países. Suas ações são negociadas nas Bolsas de Valores de São Paulo, Madri e Nova York. Atual­mente, a empresa mineira é uma referência na economia global tendo sido classificada pela revista Forbes como a 914ª maior empresa do mundo em universo global de 2000.

Hidrelétrica da Cemig localizada no Rio Paranaíba, em São Simão (GO): empresa mineira é a maior distribuidora do País / Foto: Cemig

O grupo Cemig no segmento de distribuição de energia elétrica abastece cerca de 30 milhões de consumidores em 805 municípios dos Estados de Minas Gerais e Rio de Janeiro. A companhia energética mineira também é a maior comercializadora do País, responsável por 25% do mercado de consumidores livres. A Cemig é de­tentora de um parque gerador de energia formado por 63 usinas hidrelétricas — de pequena, média e grande porte —, três térmicas e quatro eólicas.

Para fazer um paralelo entre as empresas goianas e mineiras, o Jornal Opção consultou um dos maiores especialistas brasileiros no tema, radicado em Minas Gerais, que conhece a fundo a situação de ambas as companhias energéticas. Professor do Centro de Pes­quisas Hi­dráu­licas e de Recursos Hídricos da Univer­sidade Federal de Minas Gerais (UFMG), Carlos Bar­reira Mar­tinez afirma que tanto a Cemig quanto a Celg eram empresas que tiveram o Estado como o principal indutor. Mas que, no decorrer dos anos, as empresas tiveram os objetivos diferenciados pelas ações políticas.

Respeito aos princípios

Segundo Carlos Martinez, a diferença é que a empresa de Minas Gerais continuou atuando dentro dos princípios em que ela foi criada, isto é, gerar e fornecer energia para o Estado sem que houvesse a necessidade de privatizar parte de seu patrimônio. “Há alguns desvios, naturais em todos os processos, mas a Cemig continua sendo uma empresa indutora do crescimento do Estado. A Celg optou por ser um instrumento político”, diz o professor.
Carlos Martinez aponta que o início da derrocada da Celg não se deveu a problemas técnicos ou financeiros, mas sim político. Segundo ele, o que aconteceu em Goiás, respeitadas as devidas proporções, não é diferente do que vem incidindo com a Petrobrás. Ou seja, uma grande empresa pública utilizada para finalidades políticas. “A Cemig tem um corpo técnico muito vivo e opina nos rumos da empresa. A maior parte dos cargos de direção é ocupada por profissionais de carreira, que querem que a empresa cumpra com a função dela”, diz.

Estratégia de Estado

Outra questão que deve ser ressaltada é que a Cemig também teve parte de sua empresa privatizada, entretanto, diferentemente da Celg, essas operações não afetaram a saúde financeira da companhia. Pelo contrário. O governo mineiro manteve o controle acionário do grupo. A Cemig, com seu corpo técnico fortalecido e atuante conseguiu construir nestes últimos anos uma grande estrutura que lhe confere o título de maior distribuidora de energia do Brasil.

Isso porque a direção da empresa sempre se manteve preocupada e interessada com os destinos socioeconômicos de Minas, segundo Carlos Marti­nez. “O problema que vejo na Celg é que ela foi mal direcionada e fez maus negócios. Ela sofreu um processo de investimentos predatórios monstruoso.”

https://www.jornalopcao.com.br/reportagens/cachoeira-dourada-privatizada-gera-lucros-milionarios-3754/

Privatização levou caos e corrupção à Celtins

“Privatização da Celtins foi um grande equívoco do governo”

15/03/2014 10p4   Por Nathália Barros   Edição 2019

Presidente da CPI da Celtins, que investiga rombo de R$ 50 milhões que levou a empresa à falência, afirma que a privatização foi lesiva ao patrimônio público e é a principal responsável pelos tocantinenses pagarem uma das energias mais caras do País

Deputado José Roberto Forzani: “O Estado tem 49% das ações da Celtins, mas não tem nenhum poder na empresa”

Ruy Bucar

O deputado José Roberto Forzani (PT), que preside a Comissão Parlamentar de Inquérito (CPI) da Celtins, que investiga um rombo de mais de R$ 50 milhões que levou a empresa de energia elétrica do Estado à falência, está convicto de que a privatização da companhia foi um equívoco do governo. O deputado explica que o modelo da privatização é altamente lesivo ao patrimônio público do Estado e que levou a um prejuízo incalculável, que além do rombo inclui o pagamento da segunda energia mais cara do país.

“O Estado, que é dono de 49% da Celtins, não tem nenhum poder dentro da empresa, isso é um absurdo”, denuncia o parlamentar, que diz que o grande problema da Celtins é o defeito de origem. A privatização seguiu um modelo ultrapassado que atribui todo poder à empresa privada e nenhum ao sócio público. “Como você é dono praticamente da metade da empresa e não manda em nada? Isso é o erro que permitiu o Grupo Rede fazer o que quis com o dinheiro, fazer o que quis com os investimentos, não discutiu com o Estado, tomou as decisões e levou a Celtins à bancarrota”, ressalta o deputado, atribuindo ao governo a responsabilidade por todo o processo.

No campo político, o deputado observa que o quadro das eleições ainda está indefinido. Avalia que nem governo nem oposição têm candidato. “Eu creio que o governo do Estado não tem candidato. O secretário Eduardo Siqueira Campos, pela sua rejeição, não demonstra nenhuma possibilidade de candidatura. O governador Siqueira Campos, que na minha visão seria o candidato, parece-me que também não está em condições”, avalia, incluindo o deputado Sandoval Cardoso como válvula de escapa do siqueirismo no caso de desistência de pai e filho.

José Roberto reitera que o PT terá candidato próprio ao governo e o nome referendado pelo diretório depois da desistência do empresário Nicolau Esteves é do ex-prefeito de Porto Nacional, Paulo Mourão. O deputado descarta aliança com o PMDB e nega que a direção nacional do PT tenha feito exigência de coligação no Estado, a não ser a recomendação de composição com partidos da base da presidente Dilma Rousseff.

O que já foi possível à CPI da Celtins levantar em relação ao rombo de R$ 42 milhões que levou à falência da empresa?
Estamos na reta final, fizemos bastantes oitivas e análise de documentos e já temos algumas conclusões. Primeiro, a maneira como foi feita a privatização trouxe grandes prejuízos para o Estado, que é dono de 49% da Celtins, mas não tem nenhum poder de voto, no máximo de opinião. O Grupo Rede, que era dono de uma série de concessionárias de energia e de outras empresas, administrou a Celtins como sendo parceira ou muita das outras empresas, e muito dinheiro da Celtins foi colocado para outras empresas, o que trouxe prejuízo para a companhia do Estado do Tocantins. E esse patrimônio não é do grupo Rede, é um patrimônio do governo do Estado, ou seja, do povo tocantinense. Então há dívidas de outras cessionárias com a Celtins que até hoje não foram pagas e muito provavelmente não serão pagas, e outras serão pagas a longo prazo. É uma gestão temerária no nosso entender, que traz grandes prejuízos.

Outra coisa que é importante afirmar é sobre as taxas da energia, a Celtins adquire energia mais cara que as outras e essa é a principal razão para que a energia seja cara aqui no Estado. Ela adquire no mercado porque o governo coloca o teto máximo das aquisições através dos leilões e a Celtins sempre está no teto máximo. Em média, o que a gente pode analisar, a Celtins paga pela energia 20% mais caro que os outros e não deu para ter certeza se isso faz parte de um jogo contábil ou não, mas o fato é que paga mais caro que os outros e esse é um dos motivos que faz com que a nossa energia seja mais cara.

Isso tem relação com o fato do grupo ter empresa que comercializa energia?
Há indicativos nesse sentido. Nós não conseguimos aprofundar nisso, mas o preço da energia é composto por essa energia comprada mais cara e por uma despesa operacional, o que é muito confusa, nem o técnico do TCE conseguiu decifrar, que também eleva a nossa energia. Então uma das recomendações que vamos fazer para a Aneel [Agência Nacional de Energia Elétrica] é que essa fórmula, que são diversos itens a compor o preço, seja mais clara, diminua isso para que a gente tenha uma clareza. Não tem como justificar na economia de hoje uma inflação de 4 a 6% no máximo e todo ano um aumento de 12, 13%. Não há custo operacional, não há preço de energia que justifique. Então detectamos isso e vamos fazer essas recomendações, vamos encaminhar para o Ministério Público e fazer as recomendações à Aneel para que mude essa maneira de calcular, porque fica difícil acompanhar e fica muito na mão das empresas essa composição da Aneel.

E em relação ao sumiço de R$ 42 milhões, motivo da apresentação da CPI? Qual foi o destino deste dinheiro?
Na realidade foram mais de 42 milhões. São dois depósitos que a Celtins tinha, R$ 10,5 milhões no Banco Daicoval e R$ 41,5 milhões no Big Banco de Investimentos. Esse dinheiro foi tirado por esses bancos exatamente por causa da holding. O Grupo Rede dava uma carta branca para os bancos para poder cobrar o dinheiro de quem tinha. A Celtins não tinha dívida, a Celpa (Cia de Energia Elétrica do Pará) tinha dívidas, o banco foi lá e pegou o dinheiro. A própria Celtins, depois da intervenção, entrou na Justiça, não recebeu o dinheiro ainda, mas já tem a primeira decisão favorável do Tribunal Regional para que o Banco Daicoval devolva esse montante corrigido, esses R$ 10,5 milhões. E o maior, os R$ 41,5 do BIG Banco, também deve trilhar por esse caminho. Esse dinheiro foi retirado para pagar a conta da empresa no Pará e não podia fazer isso. A lei não permite esse tipo de coisa. Conseguimos identificar, foi esclarecido. Então a intervenção na Celtins entrou com a ação e a gente espera este ano ainda receber o dinheiro de volta.

O Tocantins foi o primeiro Estado a privatizar a energia elétrica e 20 anos depois o que foi vendido como medida estratégica para alavancar investimentos para o setor virou rombo que levou a empresa à falência. Faltou fiscalização, ou foi algo criado para transferir dinheiro público para particulares, ou seja, com defeito de origem?
Eu creio que na origem foi feito tudo errado. O Estado, que é dono de 49% da Celtins, não tem nenhum poder dentro da empresa, isso é um absurdo. Como o Estado, há 20 e tantos anos, faz uma privatização e não tem poder? Delegam o patrimônio público a empresas (privadas) e outras pessoas fazem o que querem? Não tenho dúvida que a privatização trouxe grande prejuízo para o Estado. E não era foco dessa CPI, mas nós vamos fazer uma recomendação para reavaliar esse processo de privatização. Ele foi equivocado, trouxe prejuízo para o Estado, que não tem condições de fazer nada porque o Grupo Rede domina tudo. Como você delega, se você é dono praticamente da metade e não manda em nada? Isso é um erro e o Grupo Rede fez o que quis com o dinheiro, fez o que quis com os investimentos, não discutiu com o Estado, tomou as decisões e levou a Celtins à bancarrota, levou a Celtins ao prejuízo. Hoje é uma empresa quebrada e está funcionando por causa da intervenção. Com a venda agora, que provavelmente vai ser consolidada para a Energiza, vai ter incremento de dinheiro para retomar a Celtins. Se não tivesse ocorrido a intervenção talvez estivéssemos sem energia, porque a empresa não tinha nenhuma condição de cumprir o trabalho mínimo de manutenção da rede de energia elétrica nas nossas casas.

O que o sr. espera de resultado da CPI?
Muitas vezes as pessoas pensam que a CPI pune, a CPI não pune. Ela só faz o levantamento e encaminha as conclusões para o Ministério Público, que tem condições de levar as ações. A CPI fez esse levantamento e eu achei muito interessante, nós escutamos bastante e através da CPI temos muito mais conhecimento de como funciona o sistema elétrico do Estado, a maioria das leis são federais, mas que dá base para discutirmos um modelo do Estado, um modelo que seja menos traumático e menos prejudicial à população. Isso é um enriquecimento que fica para a Assembleia e para o povo tocantinense e eu creio que a CPI cumpriu o que ela se propôs a fazer. Descobrir desvios, compreender um pouco, ver a questão das tarifas, ver o impacto disso nos programas do governo federal. Vamos chegar a conclusões em todos os pontos e encaminhar para que o Ministério Público tome as ações, para a Aneel, e a gente vai ajudar o Ministério Público para resolver o problema grave da Celtins.

Como o sr. avalia a promessa do governador Siqueira Campos de reduzir o preço da tarifa de energia? Se quisesse teria condições ou não é tão fácil assim?
Quando falou isso, o governador falou por ignorância ou para enganar o povo do Tocantins, só existem essas duas opções. Mas só há uma razão já que o Estado não tem nenhum domínio sobre a Celtins, se tivesse poderia estar contribuindo para abaixar os preços, como ele não tem controle nenhum pela privatização a única maneira seria reduzir o ICMS e isso parece que ele se nega a fazer. Então como ele não controla a empresa, ela quem fala quanto é o custo o Estado ele só tem um jeito, diminuir o ICMS, que é um dos itens que compõem o preço da energia.

Mudando para política, como estão as articulações do PT, o primeiro partido a ir para as bases, ouvir, consultar, mas está hoje sem candidato depois que o empresário Nicolau Esteves saiu da disputa?
O PT nesses últimos oito meses tem discutido e é decisão partidária a candidatura própria. Essa decisão já foi tomada pela grande maioria, quase 100% do partido. Nós temos dois pré-candidatos, o Nicolau (Esteves) e o Paulo Mourão. Se o Nicolau não for candidato por razões pessoais, o nosso será o Paulo Mourão. E queremos levá-lo até a eleição e buscamos acertar isso antes, e o PT não vai esperar julho. Na reunião da Executiva e os movimentos sociais que vamos fazer este mês é exatamente para decidir a nossa posição e para trabalharmos. Visitamos 74 municípios pela caravana e partir das decisões que vamos tomar reiniciaremos as visitas os outros municípios que faltam.

A direção nacional tem recomendado não só para o Tocantins, mas no Brasil todo que nos Estados a preferência é o PT fazer uma aliança com o PMDB. Aqui a direção tem dito que não é possível, mas dentro do diálogo ainda é viável falar dessas possibilidades, ou está definitivamente descartado?
Não, não, o que há são conversas, mas a direção nacional em nenhum momento colocou que o PT daqui tem de coligar com o PMDB. Dirigentes nacionais conversaram com dirigentes do Estado, estamos agendando uma reunião e aí se saberá a posição daqui. O Tocantins é uma célula do tecido petista e nós estamos dentro da mesma estratégia. As conversas que estamos tendo são com partidos da base da presidente Dilma. Temos grandes dificuldades em nos aproximar do PMDB pela presença da senadora Kátia Abreu e pela bagunça que está o partido, o clima de indefinição lá. Agora está o Leomar Quintanilha na presidência, não sei como ele está conseguindo conduzir, mas o PT daqui não tem ne­nhum contato com o PMDB. Nós temos muitas dificuldade e diria que quase 100% do partido tem forte resistência em ter qualquer aproximação com senadora Kátia Abreu.

Como vai ser a disputa eleitoral?
O governo do Estado não tem candidato. O secretário Eduardo Siqueira Campos, pela sua rejeição, não demonstra nenhuma possibilidade de candidatura. O governador Si­queira Campos, que na minha visão seria o candidato, parece-me que também não está em condições. Por parte do governo o candidato será o governador Siqueira ou o Sandoval Cardoso. Dos outros partidos devem sair mais uns dois ou três candidatos. Posso afirmar é que o PT terá candidatura própria e nós iremos com essa candidatura com partidos aliados. Talvez a configuração colocada hoje não seja a que vai se dar em julho, mas uma coisa é certa: o nosso partido terá candidatura própria.

https://www.jornalopcao.com.br/tocantins/privatizacao-da-celtins-foi-um-grande-equivoco-governo-60/