No desastre de Brumadinho, CVM expõe a praga dos CEOs genéricos, por Luís Nassif

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O CEO genérico foi a maior praga já criada pela administração privada. Baseou-se no modelo Jack Welch, um blefe que encantou muitos empresários nos anos 90.  Sobre Jack Welch vale a pena ler o artigo “Como a Boeing foi colocada no caminho do desastre pelo culto a Jack Welch”.

A primeira vez que ouvi falar dele foi pelo banqueiro Walther Moreira Salles, depois de uma de suas viagens anuais pelo mundo. Voltou impressionado dos Estados Unidos com a nova lenda que se formara em torno de Welch.

O capitalismo estava prestes a uma de suas mudanças radicais, substituindo o capitalismo de família pelo dos CEOs genéricos, pessoas sem conhecimento específico da atividade, especialista exclusivamente em aumentar o valor de mercado da empresa.

Como faziam isso? Segundo a fórmula Welch, reduzindo custos em todos os cantos, na manutenção, no desenvolvimento, apertando os fornecedores, montando layoffs periódicos, vendendo ativos para engordar os dividendos, usando os lucros para a recompra de ações. Em suma, a fina flor do imediatismo da financeirização, sacrificando o futuro em beneficio do lucro imediato.

Entrou-se na fase terminal da financeirização, com o CEO genérico participando dos lucros, tendo direito a ganhos inimagináveis em períodos mais racionais do capitalismo.

Agora, a condenação do ex-CEO da Vale, Fábio Schvartsman, no voto do relator Daniel Maeda, da Comissão de Valores Mobiliários, é a comprovação cabal dessa imprudência das S/As brasileiras com os CEOs genéricos.

Segundo o relatório:

• os Acusados não participavam de discussões relacionadas ao risco de rompimento de barragens, se contentando em receber informações resumidas e genéricas;
• não solicitavam relatórios ou qualquer outro documento que poderiam mostrar o verdadeiro estado da Barragem B1;
• se limitavam apenas a tomar conhecimento de que as DCEs eram emitidas, não procurando se informar em que condições; não participavam de nenhuma reunião do PIESEM e não tinham “curiosidade” em receber os relatórios finais, que possuíam informação a respeito da não conformidade relacionada às barragens, especialmente, quanto à Barragem B1;
• não havia reuniões com subordinados para discussão específica do assunto; vários funcionários da Companhia tinham conhecimento sobre os riscos e instabilidades das barragens, assim, tais informações poderiam ser obtidas com um “mínimo esforço”;
• após o rompimento da Barragem B1, várias barragens da Vale foram consideradas como acima do risco permitido, demonstrando que essa era uma situação endêmica que os diretores deveriam saber; e
• a Diretoria Executiva sempre tratava o risco de rompimento das barragens junto de diversos outros riscos, que tinham potencial gravoso muito menor.

A praga dos CEOs genéricos, montados no estilo Welch, surgiu com a 3G de Jorge Paulo Lemann. O desastre das Americanas foi consequência óbvia desse estilo. Antes dele, a quebra da Sadia e do próprio Unibanco – que se salvou sendo adquirido pelo Itaú – também se deveu à adoção sem critério desse sistema de corta-custos e corta-futuro.

Mesmo a grande revolução da gestão, nos anos 90, com os programas de qualidade total, acabou substituída pela tesoura implacável de CEOs genéricos.

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