O “efeito Heisenberg” na irrealidade midiática cotidiana

A transmissão televisiva da final do Novo Basquete Brasil parece confirmar aquilo que Neal Gabler chama de “efeito Heisenberg”, paradoxo quântico onde a mídia, na verdade, está cada vez mais cobrindo a si mesma e o seu impacto sobre a vida: ao mobilizar uma serie de signos que forçavam uma analogia com o show business esportivo norte-americano, a transmissão celebrou muito mais o sucesso da parceria da TV Globo com a nova liga oficial de basquete do que a transmissão de uma “jornada esportiva”. E para ficar mais evidente isso, o barulho ensurdecedor da torcida nas arquibancadas era menos pelos lances na quadra, do que pelo vai-e-vem das câmeras que comandavam as reações dos torcedores.

Neste último final de semana assisti pela TV a final do NBB (Novo Basquete Brasil, a liga oficial de Basquete brasileiro) entre Flamengo e Uberlândia na Arena da Barra no Rio de Janeiro.  Para além dos aspectos técnicos do jogo, começou a me chamar a atenção a forma como a partida se promovia para os espectadores e, além, disso, o próprio comportamento dos torcedores nas arquibancadas.

As belas imagens da arena e da quadra pareciam forçar uma semelhança com os imensos ginásios esportivos da Liga de Basquete norte-americana: o placar eletrônico onipresente suspenso sobre o centro da quadra, mascotes saltitando a cada parada técnica, notas musicais em som de órgão entoadas a cada anúncio de troca de jogadores, shows musicais com cantores nos intervalos etc. Uma atmosfera de show business, muito mais do que esporte: entretenimento.

Somado a isso o tom do comportamento da plateia parecia ser dados pelas câmeras que deslizavam por sobre as arquibancadas. Percebia-se que uma área da plateia, antes formada por torcedores sentados e concentrados no jogo, ao verem a proximidade da câmera se levantavam, pulavam e torciam de forma mais enérgica. Alguns homens mais empolgados beijavam suas companheiras ao serem surpreendidos pela proximidade da câmera…

Tudo isso fazia vir à minha mente a expressão “efeito Heisenberg” criada pelo jornalista e crítico cultural Neal Gabler no seu livro Vida, O Filme – Como o entretenimento conquistou a realidade. Gabler atribui esse fenômeno a um efeito secundário produzido pela mídia: se o principal efeito da onipresença midiática foi transformar quase tudo que era noticiado em entretenimento, o efeito secundário foi forçar quase tudo a se transformar em entretenimento para atrair a atenção da mídia.

O termo “efeito Heisenberg” é uma referência ao princípio da incerteza da mecânica quântica de Werner Heisenberg (1901-1976): quando se tenta estudar uma partícula atômica, a medição da posição necessariamente perturba o momentum de uma partícula. Em outras palavras, Heisenberg queria dizer que você não pode observar uma coisa sem influenciá-la.

Para Gabler o resultado da onipresença das mídias teria sido transformar a sociedade em um gigantesco efeito Heisenberg. Nas palavras dele: 

Durante a transmissão pela TV Globo da final da liga nacional de basquete, parecia que não estávamos apenas assistindo a uma competição técnica entre poderosos times. Havia uma outra “cena”: a emissora transmitia o próprio impacto midiático da parceria da emissora com o NBB, desde a presença massiva dos signos para forçar uma analogia ao show business esportivo norte-americano às reações do público comandadas pelos vai-e-vem das câmeras.

Em muitos momentos ocorria um fenômeno paradoxal: o barulho das arquibancadas que ouvíamos na transmissão não era motivado por algum lance que ocorria no jogo, mas pela movimentação das câmeras voltadas para a plateia que acabava criando uma espécie de “ola”.

Tal como o paradoxo quântico descrito por Heisenberg, a transmissão midiática altera a própria natureza, trajetória e espontaneidade do objeto observado. Não se trata mais de uma transmissão de um fato esportivo, mas agora e cada vez mais, a transmissão de um evento (no sentido mercadológico) esportivo, onde a emissora é um dos próprios promotores que produzem o evento e que ela mesmo transmite. Um fenômeno de recursão e circularidade vertiginosa: a TV Globo observa, altera o fenômeno e transmite a própria alteração, o que retroalimenta o sistema em loop.

Estratégias indiretas

Gabler, citando o historiador Daniel Boorstin, fala das chamadas “estratégias indiretas” que dominam a sociedade, à qual Boorstin cunhou como “pseudo-eventos”: tudo deve se transformar em entretenimento para chamar a atenção da mídia. Disso decorre que todo e qualquer problema real poderia ser solucionado por uma estratégia indireta – não para resolver problemas reais e sim para parecer que está resolvendo.

Boorstin dava o exemplo de um hotel que tinha vivido épocas douradas e que estava, agora, decadente: tapeçaria e estofados surrados, serviço de hotelaria defasado e quartos sem clientes.  Qual a solução? Em tempos menos sofisticados a solução seria encontrar um novo chefe de cozinha, melhorar o encanamento… Mas a técnica dos relações públicas é mais indireta: eles propõem a celebração do aniversário do hotel, com a presença de celebridades e políticos para mostrar que “os bons tempos voltaram”. O evento é realizado e o objetivo alcançado: ganhar visibilidade midiática para o “novo hotel” que surgiu.

Os 16 anos do basquete nacional afastado dos Jogos Olímpicos, um esporte onde o Brasil já tinha sido bicampeão mundial (1959 e 1963), foi uma evidente mostra da sua decadência técnica. De segundo esporte mais popular, o basquete perdeu o posto para o vôlei. O interessante é que a avaliação dos dirigentes para essa questão foi antes mercadológica do que técnica: o problema era de “visibilidade”.

Em 2008 cria-se a Liga Nacional de Basquete (LNB) e a marca “Novo Basquete Brasil” com a parceria da TV Globo. A marca NBB passa a ser licenciada em parceria com a Globo Marcas e o Jogo das Estrelas, nos moldes do show business norte-americano.

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