Poucos dias antes de morrer, Olacyr de Moraes tentou reunião com Lula

The end é igual para todos.

The end é igual para todos.

Fazenda Itamarati

Comecei no BB em 1975, em Ponta Porã, ainda no tempo de Mato Grosso, antes da divisão do estado. Em pouquíssimos dias já descobri que o principal cliente da agência era a Fazenda Itamarati. Ponta Porã e Dourados viviam a efervescência de serem o epicentro da nova fronteira agrícola iniciada no MS no início dos 70. As fazendas eram enormes, todas extremamente planas, o que favorecia a intensa mecanização e a utilização de aviação agrícola para pulverização de grandes áreas. Não por acaso, empresas de vendas de insumos pipocavam por toda parte, e a demanda por pilotos dispostos a voar a 3,4,5 metros do solo. A relação da Fazenda Itamarati era intensa, dezenas de contratos de financiamentos de todos os tipos, a Fazenda, cuja implantação iniciara em 1973, demandava fortemente todas as linhas de crédito possíveis em volumes altíssimos. Daí dizerem que a Itamarati “sustentava” a agência do BB local. Certo dia, em 1976, alguém apontou para um cliente entrando na agência e se dirigindo à gerência e falou: “aquele ali é o Olacir de Moraes, dono da Itamarati”. Isso e nada  para mim foi a mesma coisa, jamais havia ouvido falar em Olacir de Moraes, que só viria a ganhar a alcunha de Rei da Soja muito depois. E, pouco depois disso, fui começar a me interessar pela figura. 

A Fazenda Itamarati 

Frequentemente, a ABBB local convidava o pessoal da Fazenda para um jogo de futebol de salão, na cidade, e após isso churrasco e cerveja. Em seguida, era a vez da itamarati retribuir a gentileza. Só que a retribuição era em grande estilo. Fui numa dessas ocasiões em que a Fazenda convidou toda a agência (cerca de 50 funcionários) incluindo familiares para um jogo de futebol no domingo. Prepararam uma recepção à altura. Colocaram as dezenas de tratores e colheitadeiras todos alinhados, bem como os aviões agrícolas, como para dizer “olha aqui onde vai parar o dinheiro que vocês nos dão”. O nosso time atirou-se ao uísque eà cerveja, e enquanto isso o time da fazenda se concentrava e passava sebo nas chuteiras. Lá pelas 15/16 horas, o jogo. O glorioso e fortíssimo escrete da AABB entrou aos tropeços em campo e foi fragorosamente derrotado por uns 15 a zero para delírio do pessoal da Fazenda. Campo de terra batida, traves sem rede, tudo muito espartano. 

Com poucos dias de BB, uma pessoa chegou à minha mesa e se apresentou: “Oi, sou o Bruno, meu pai é vizinho do teu tio em Adamantina (SP), conheço teus primos desde criança, sou piloto agrícola da Itamarati”. Nessa visita à Fazenda, o Bruno me mostrou as dependências, o barracão onde ficavam os aviões, etc. O que chamava a atenção é que era tudo de uma simplicidade e rusticidade desconcertante. Ali era um local de trabalho, jamais foi para o lazer do Olacir. A chamada casa sede então era o que se pode chamar de franciscana, praticamente um barracão com chão de vermelhão. Se o Olacir convidasse uma das beldades que sempre carregava à tiracolo para um “deslumbrante” fim de semana na Fazenda Itamarati seria a última vez, não havia nada, piscina, essas coisas. É certo que o Olacir gostava de festas e boates, mas seguramente não era ali que ele fazia das suas. 

Mais um ponto que vendo pelo que comprei, sem entrar no mérito ou tentar entender o objetivo. O Bruno me mostrou 2 freezers enormes cheios de carne de todos os tipos e explicou que o Olacir tinha uma política de não permitir que nenhum funcionário plantasse, cultivasse ou tivesse algum tipo de criação, porque o que tinha nos freezers era de todos, cada um que pegasse o que precisava, todos tinham inteira liberdade de entrar e pegar. Era assim. 

A Itamarati era uma propriedade com 50 mil hectares, soja no verão e trigo no inverno. Ponta Porã tinha ligação ferroviária com Campo Grande, passando por Maracaju e Sidrolândia. Havia o trem e a litorina. A litorina, muito mais confortável, ar condicionado, saía pontualmente às 6:00 da manhã e chegava em Campo Grande ao meio-dia. Entre Ponta Porã e Maracaju, passava-se por dentro da Fazenda Itamarati, ficava bem uns 30 minutos (ou mais) passando por dentro das plantações. Quem viajasse no inverno, passaria por dentro da plantação de trigo, que próximo da colheita era um colchão dourado ondulante que se estendia ao horizonte, não tinha fim. A cena maravilhosa remetia diretamente ao filme Doutor Jivago (1965) .

A administração 

A Itamarati possuía apenas dois administradores, não mais do que isso: o agrônomo Alberto Keiti Nomura e o economista Fernando Vicente Vicente (era assim mesmo o nome), um morando na sede da Fazenda e outro em São Paulo, que vinha frequentemente a Ponta Porã. Dr. Nomura, que morreu muito cedo, tornou-se lenda entre Ponta Porã e Dourados, pessoa extremamente bem quista. Trabalhei com um agrônomo em Campinas, entre 1995/2004, que havia iniciado no BB nos anos 80, em Dourados, e relatava a fama de excelência profissional do Nomura. O que chamava a atenção em ambos os administradores era a simplicidade, a educação, a fineza com que tratavam a todos no BB, como de resto todo o pessoal da fazenda. Era uma característica da empresa. Naquele tempo não havia informatização, os financiamentos eram registrados em fichas gráficas, escriturados em máquinas Burroughs. Periodicamente, o economista Fernando Vicente pegava as dezenas de fichas gráficas e levava para a Fazenda, oq ue não era permitido a ninguém, eram documentos únicos que não podiam sair do BB. Ele passava dias e dias conferindo cada lançamento e se os juros estavam certos. Vez ou outra achava diferenças, para mais e para menos, corrigidas pelo Banco, tamanha a confiança. 

Editado 17p1

Olacir de Moraes foi vítima. A partir do governo Sarney, os ruralistas quebraram em série com os mirabolantes planos econõmicos sucessivos, as taxas de juros indexadas do crédito rural, não eram juros fixos como agora, não se sabia quanto um financiamento de custeio viria a custar na hora de pagar. além disso, dos juros proibitivos para a atividade rural, o descasamento de preços. Imagina-se um gráfico em que os juros apontam para cima e os preços agrícolas para baixo, era assim naqueles terríveis anos 80 e 90. Investimentos altíssimos em outras áreas também comprometeram a saúde do conglomerado, empresas socorrendo empresas. O endividamento rural resultou na Securitização, que resultou no PESA – acima de R$ 200 mil -. Dívidas sobre dívidas numa espiral sem fim. Reepito, Olacyr de Moraes foi vítima dos anos loucos.