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Nos tempos iniciais de profissionalização da Folha, uma das figuras centrais era Pedro Pincirolli, o engenheiro Pedro, como era chamado internamente.
Sócio do Paulistano, na juventude foi o único dos integrantes da seleção brasileira de polo aquático com padrão internacional, segundo me revelou seu colega de clube, Fernando Sandoval.
Em um meio muito sujeito a competições e a fraquezas de caráter, era de uma honestidade intelectual admirável.
Digo admirável pelas poucas vezes que interagimos. Nunca chegamos a ter uma conversa pessoal. Mas alguns capítulos de minha passagem pela Folha construíram a admiração que passei a sentir por ele.
O primeiro contato foi quando renunciei à Secretaria de Redação e os Frias pediram que ajudasse na montagem do recém criado Datafolha, subordinado a Pedro.
Até então existia uma pesquisa eleitoral tocada pela Mara Kotscho. Elaborei um plano de atuação estendendo o trabalho para inúmeras frentes, levantamento de preços de equipamentos de informática, estatísticas de partidas futebol trabalhando de maneira ampla o que, mais tarde, convencionou-se batizar de jornalismo de dados. Escrevi o plano, mandei uma cópia para o Pedro, outra para o Frias. Impaciente, e jejuno em procedimentos gerenciais, não me dei conta de que primeiro deveria encaminhar para o Pedro e ele, depois de estudar o relatório, encaminharia para Frias.
Sua reação foi civilizadíssima. No relatório, eu pedia para a Folha adquirir um microcomputador pessoal para o departamento, algo simples. Frias considerou que estava querendo gastar muito. E Pedro, professoralmente, me alertou para consultá-lo, antes de enviar sugestões para Frias, porque ele conhecia melhor as idiossincrasias da empresa.
Mas aceitou de bom grado a pessoa que indiquei para gerente do Datafolha e mantivemos uma convivência tranquila.
A segunda experiência foi quando denunciei Saulo Ramos, o então consultor geral da República. Saulo negociou meu pescoço com Frias: trataria de anular uma ação da Previdência contra o jornal (fazendo os advogados da União perderem o prazo), em troca da minha demissão. Acontece que a seção Dinheiro Vivo era a mais lida do jornal. Como justificar a demissão?
A sugestão veio do economista Marcos “Imposto único” Cintra – editorialista do jornal. Sugeriu que o Datafolha fizesse uma pesquisa sobre o Dinheiro Vivo com gerentes e diretores da empresa, já que a seção escrevia muito sobre mutuários e aposentados. O resultado foi que a Dinheiro Vivo era a seção mais lida por aquele público. Pedro me alertou sobre o resultado da pesquisa:
- Use as informações, se precisar, disse-me ele.
O terceiro episódio foi em uma reunião mensal de Frias com os editores. Desde que explodiu a guerra contra Saulo, fiquei meio maldito junto aos colegas que gostavam de sentir os ventos do que vinham do 6o andar. Frias queria uma reunião para recolher sugestões para o jornal. Pedro insistiu com ele para que me convidasse. De certo modo, monopolizei a reunião.
Na saída do almoço, Pedro fez apenas um comentário:
- Foi ótima sua participação, para calar a boca de quem gosta de falar por trás.
O último episódio foi minha volta para a Folha, a convite de Frias Filho, com a coluna diária no caderno de Dinheiro. Depois, soube como se deu o convite.
Pedro tinha reuniões diárias com Frias, pai, e passou a expressar opiniões sobre câmbio e juros, impressionando o chefe.
- Onde você tem lido isso, Pedro?, indagou Frias
- Na newsletter do Dinheiro Vivo, do Nassif.
Pouco tempo depois, houve a ascensão de Luiz Frias na companhia e o afastamento de Pedro.
Nunca mais tive contato com ele, mas ficou para sempre a lembrança de uma pessoa de caráter.
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Tem gente que marca. Sem o menor esforço; simplesmente porque é marcante. Pelo caráter. Gosto de quem gosta de fazer.
Emocionante a lembrança e o tributo a um antigo companheiro de trabalho. Tomara ele leia o texto. Nos ambientes profissionais o clima é sempre tenso e competitivo e pouco espaço sobra para amizades duradouras.